在企业，管理者（厂长、组长）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。带好团队，调动员工，把事后救火变先事前预防，才是管理者应做的。
下图的七个建议，对身为厂长、组长等管理者的你有所帮助：
带团队的10个小建议
① 确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。
② 关注他们思考和讲话的方式，适应他们的语言
如果想要和某个人沟通，最好要说对方的语言——包括措辞语句，也包括其他非语言的层面。
③ 在分析情况的时候，快速、清晰、简明。
④ 简单现实情况已经足够复杂了，没必要让问题更复杂。
⑤ 以对员工有效的方法为基础
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法，但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素，我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
⑥ 承诺很关键。
⑦ 远离做他们的救世主的幻想。
⑧ 合作。
⑨ 慢一些，顺其自然。
⑩ 黄金法则：演变优于剧变，要学会循序渐进！
（来源网络）
