12月9日，中环光伏第一届精益管理发表大赛在报告厅召开，本次大赛通过总结第六期精益管理成果，对公司各部门一期中的优异表现，进行集中发表并颁奖。中环光伏管理层全体参会。
大赛直接从各部门现场发表开始，公司各部门主管领导及精益办公室成员到各车间现场对改善提案进行验收，随后回到报告厅，对六个精益小分队提案进行详细发表并颁奖。整个大会气氛热烈，发表方式别处心裁，用活泼的方式将精益管理的好点子、好思路传达给在场每一位员工。
精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产市场需要的数量产品（或下道工序急需的产品）；
益：即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
激励员工在最短的时间以内满足我们客户的需求, 并消除所有的浪费, 以取得最大的利润的经营战略。
中环光伏重点提案改善大行动！
改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、构思等都提出来写在改善提案用纸上并加以实施。
提案的种类有：
一般提案----是指效果一般或经济价值不明显的提案；
重点提案----是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案；
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自2016年8月行动开展以来，目前已收集到50项重点提案，据统计，这些重点提案在推广后每年将为公司节省760.14万元！
这一成果离不开公司领导对精益管理的重视，离不开精益管理人员高标准严要求，更离不开公司每一位员工达成精益管理目标的热情。中环光伏在新的一年当中，也将不断推进精益管理力度与深度，通过更多样的方式，为中环光伏行业领先战略打好坚实基础！
打造精益管理标杆，引领中国企业创新！
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