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精益生产咨询

不要沉迷于精益六西格玛工具

来源:华昊企管   发布时间:2022-12-23

新培训的精益六西格玛/六西格玛/精益实践者(一般指精益六西格玛黑带、精益六西格玛绿带、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益大师、精益专家、精益实践者)可能想要使用他们所有新学到的工具——但在实践中,帕累托原则(在这种情况下,80% 的项目可以通过仅使用 20% 的精益六西格玛工具成功完成)将适用于选择合适的工具不同的项目。

精益六西格码工具

以下是使用正确的精益六西格玛/六西格玛/工具的一些提示:

✓ 考虑一下,如果以错误的方式使用,即使是最好的工具也会产生糟糕的结果。

✓ 知道什么时候需要严格。

✓ 请记住,出色的影响力技能与精湛的精益六西格玛/六西格玛/精益工具一样重要。

✓ 不要试图消失在你自己的分析瘫痪中。

✓ 一起使用方法和工具。即使是最快速的改进事件也会受益于使用定义、测量、分析、改进和控制阶段。我们已经看到在为期一天的快速改进研讨会中成功进行了 DMAIC 练习。

✓ 请记住,20% 的工具将用于 80% 的项目,因此不要试图将所有工具都强加到项目中。

✓ 保持项目范围简单易懂。

✓ 如果您需要使用培训后未曾使用过的工具,请不要害怕寻求帮助。每个人时不时都需要支持。

最重要的是,不要沉迷于精益六西格玛/六西格玛/精益工具。

(参考:《傻瓜精益六西格玛》,第 2 版,John Morgan 和 Martin Brenig-Jones,John Wiley & Sons, Ltd 出版)

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