京唐公司全面推动6S/QTI管理工作

　　京唐公司能环部全面提高生产安全管理，确保生产过程中的安全，以提高生产运行效率为目标，全面推动6S/QTI管理工作。下面是6S管理咨询网小编整理的首钢京唐公司能环部推进6S/QTI设备管理。
　　QTI定义为快速现场及设备精益管理，主要推进工作之一即为TPM设备初期清扫、两源治理。能环部为全面推进QTI工作，率先在高炉鼓风机站样板间开展了“不拖不靠、立说立行”的TPM设备初期清扫活动。为确保高炉鼓风机站QTI管理工作在有组织、有监督、有检查的状态下顺利开展，能环部狠抓相关培训工作，建立以作业长为组长、专业工程师为指导员、操作职工为组员的三级组织架构，并组建了高炉鼓风机站“风之骄子”活动小组，由能环部6S/QTI推进办编制下发《高炉鼓风机设备初期清扫工作方案》，细化活动措施，明确活动目标，制定活动流程。活动开展前，高炉鼓风机站安全专业工程师根据前期现场调研及准备情况，制作了安全点滴教育OPL清单，明确活动涉及的电气、危险因素及高空作业等安全注意事项，并由咨询顾问做了专门指导。为提高活动效率，该部结合实际，对参与人员以小组形式进行了工作细分，明确了各小组按自身专业执行相关区域的清扫活动要求。
　　在活动现场，参与人员严谨细致、狠抓细节，不放过一丝隐患，在完成清扫任务的同时，也提高了与设备相关的多元化知识。活动过程中，大家积极交流，对发现的微缺陷及发生源、困难源做了系统的整理记录，并结合生产实际，总结工作经验，为下一步制定更加高效、完善的设备清扫标准提供了依据。活动共输出三现地图4份，深入挖掘发生源3项、困难源6项、不合理事项27项，并根据此次清扫活动总结、分析，制定了高炉鼓风机站QTI设备清扫标准，明确了清扫步骤、清扫标准，重点关注部位、责任人，清扫周期及注意事项。针对活动中所输出的不合理事项、微缺陷以及发生源、困难源，能环部制定了相应的后续工作安排，为其他QTI活动小组设备清扫活动提供经验。