中国铁建电气化局集团实施6S管理改善新面貌

　　中国铁建电气化局集团为了进一步提高我国高铁企业的产品本土化的需求，该公司将全提高管理模式，实施6S管理，全面改善公司的新面貌。
　　轨道交通器材有限公司作为中国铁建电气化局集团工业板块的重要支撑企业，为了满足中国高铁产品本土化需求，全盘引进德国整套高速铁路接触网零部件产品生产技术，在产品的设计、生产、检验检测方面除了继承德国工业严谨、务实的风格外，广泛汲取了国内外先进管理经验。从建厂之初推行的5S管理、全面质量管理，延伸至现行的“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”6S管理，轨道交通器材公司引领全面管理潮流方面走出了一条现代化工业企业创新变革之路。
　　高品质的产品来自匠心打造。在推行6S管理方面，公司认真贯彻“目视化管理人人有责”、“于细节处见精神”等理念，按照“管理即可见”的原则，质量追责从领导干部抓起，质量考核从操作员抓起，坚持生产在一线、管理在一线、考核在一线，从生产源头抓起，使安全质量意识深入每一位员工大脑，形成了精益求精、追求完美的匠心精神，营造出了人人管生产、处处见品质的干事创业氛围，生产出的产品外表美观、质量可靠、品质上乘。
　　企业经济效益显著提高。实施6s管理之后，公司产品合格率、产能效率与同期相比均提高15个百分点，产品质量一次性合格率长期保持在98%以上，产生直接经济效益2亿元以上。
　　品牌美誉度广泛传播。公司产品质量稳定性连续多年通过国家铁路产品质检中心中铁检验认证中心认可，7大类86种高铁接触网零部件和H型钢柱产品相继通过三大管理体系认证，CRCC、CE产品认证（产品可出口欧盟），取得56项新型发明实用专利，连续多年荣获常州市质量管理先进单位、江苏省高新技术企业等荣誉，企业品牌价值不断提高，美誉度得到广泛传播。
　　轨道交通器材公司通过实施6S管理，实现了产品生产精细化、标准化、规模化，拓展了公司的发展空间，树立了崭新的现代化高新技术企业形象，用行动和变化演绎了“三年上台阶，五年大跨越”的发展华章。