为了进一步加大公司的设备管理，很多公司将加大实施力度制定相关的管理制度，不断强化对设备检测力度，从而保证设备的正常运行，为企业的生产提供良好的生产动力。下面是TPM管理咨询网小编整理的任家庄矿综采一队怎样制定相关的制度，提高企业设备的正常运行。
定置。该队统一井下责任区的设备放置位置和顺序，绘制设备设置牌板，标注设备检修周期和流程，不仅实现了设备设置底数清、情况明，也易于指导员工进行检修工作，进一步规范了设备管理。
定员。该队在每台设备上都悬挂标识卡片，内容涉及包机人、检修日期、检修部件、完好情况等，明确专人负责，确保设备管理维护到位。
定责。该队制定实施《设备管理考核办法》，明确设备完好标准，落实包机人员职责，规定凡设备出现一次不完好情况给予责任人100元考核;设备出现故障影响安全生产给予责任人200元考核;按照设备正常运转周期划定奖励档次，分别给予责任人200元、300元、500元的绩效奖励，每一项考核奖励均在月度考评会上兑现，以此激励员工守好“责任田”，完成检修设备任务不打折扣。
定时。该队在“3+X”柔性检修法的基础上，按照班组呈报的检修计划，严格落实检修时间，以此保证日检、周检、月检质量，杜绝检修不到位现象。制定了年度机电运输专项整治计划，每周细化开展一个专项整治活动，达到逐项、逐部位规范机电运输工作的目的，保障设备安全运行，实现安全生产。
加强对设备的管理制度，需要企业全体员工的积极参与，只有全面落实管理制度，才能更好的提高设备管理。
