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国网莒县供电公司怎样推动班组建设

来源:华昊企管   发布时间:2016-04-08

  国网莒县供电公司将推动班组建设信息化促进公司的各班组建设。5S管理咨询网小编整理的国网莒县供电公司通过确定“基础资料、成绩晾晒、沟通交流”三个信息化平台全部实现实用化。

国网莒县供电公司怎样推动班组建设

  一是搭建班组建设基础资料信息平台。建设班组建设基础资料云盘,公司所有专业部门、班组、供电所班组建设资料实时上传更新,各班组之间相互查阅、相互借鉴,实现了基础资料共享。各专业部门可以实时调阅相关班组建设资料,远程评价班组建设开展情况,并及时提出指导意见,实现了班组建设资料分级管理、实时监督和查评透明。3月10日至22日,公司班组建设办公室和各专业部门通过网络远程查评的方式,对各班组、供电所1-2月份帮组建设资料进行了检查,根据检查结果,汇总整理《月度班组建设基础资料检查指导意见》,下发各单位整改,有效地促进了班组、站所基础管理水平的提升。
  二是搭建班组对标成绩晾晒信息平台。在公司门户信息网站建设班组对标成绩晾晒平台,对班组对标前三名“授红旗”,后三名“亮警灯”,依托专业管控系统开展对标数据检测,督导各单位、班组运用全面质量管理PDCA理念方法。成立落后指标提升课题攻关组,开展指标差异性、阶段性、关键性、总体性诊断分析,采取有针对性的措施促进指标提升。
  三是搭建班组建设沟通交流信息平台。拓展应用“即时通”软件,建立“班组建设”专属交流群组,建立“我的班组.我的家”微信群组,通过内网和微信两种途径,班组建设办公室及时跟踪省市公司班组建设动态,不定期发布班组建设相关信息;各专业部门可通过群组传达相关通知、制度、标准等规范性文件,指导基层班组开展工作;各班组之间可以在职工小家建设、班组大讲堂、创新创效等方面交流心得,互通有无,取长补短,共同提升,打造了传播班组建设先进经验和卓越文化的阵地。

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