精益生产管理方式是未来企业发展的一种趋势，精益生产管理降低生产成本提高生产效率，根据市场需求的变化制定相关的制度减少库存。下面是TPM管理咨询网小编整理的路花砖机的精益生产方式。
1、在马路花砖机生产制造过程中实行“拉动式”的准时化生产，把上道工序推动下道工序生产变为下道工序要求拉动上道工序生产，杜绝过量生产，实现在必要的时刻生产必要数量的必要产品。
2、以“人”为中心，充分调动人的潜能和积极性，普遍报行多机器操作、多工序管理，井把工人组成作业小组，使其不仅完成生产任务，而且参与马路花砖机企业管理，从事各种革新活动，提高劳动生产率。
3、以销售部门作为马路花砖机企业生产过程的起点，马路花砖机开发与产品生产均以销售为起点，按订货合同组织多品种小批量生产，最大限度地降低在制品储备，提高适应市场需求能力。
4、马路花砖机追求无废品、零库存、零故障等目标，降低产品成本，保证产品多样化。
5、建立良好的协作关系，克服单纯纵向一体化的做法。马路花砖机把70%左右耳部件的设计、制造委托给协作厂进行，主机厂只完成约占产品30%的设计和制造。
6、消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳工作环境、最佳条件和最佳工作态度从事最佳工作，从而全面追求尽善尽美，彻底消除产品制造过程中的浪费以及由之衍生出来的种种间接浪费。
7、产品开发采用并行工程方法和主查制，克服了大量生产方式中由于分工过细所造成的信息传递侵、协调难、开发周期长的缺点，确保高质量、低成本，缩短产品开发周期，满足用户要求。
