内蒙古自治区烟草专卖局为了进一步持续推行精益管理工作，该公司加大实施力度，持续深入推行精益管理工作，提升精益管理生产效益，下面是TPM管理咨询网小编整理的内蒙古自治区烟草专卖局怎样深入推进精益管理工作。
一、围绕“精益管理做除法”核心，牢牢把握“降本增效是内功”的基本定位，以区局（公司）降本增效目标体系为基线，按照“着力抓好目标引领、着力抓好源头管控、着力抓好过程控制、着力抓好课题带动和着力抓好责任落实”要求，将精益管理工作进一步引向深入、做出实效。
二、精益管理作为内蒙古烟草2016年及今后一个时期的重点工作和“一把手”工程，坚持全面规划，系统分步推进和机制先行，注重管理支撑，做到有目标、有步骤、有组织、有考核、有痕迹。注重分步骤推进和阶段性总结检查，力戒形式主义，避免方案和工作“两张皮”。坚持政策导向、目标导向、问题导向和标杆导向“四个导向”创建精益管理机制。
三、确定2016年为全区烟草行业精益管理竞赛年，全区烟草行业精益管理工作领导小组密切跟踪各单位精益管理工作推进情况，适时进行跟踪检查指导。同时，鼓励各单位通过网络平台、内部期刊开展交流学习，跳出固有思维模式，便捷有效地开展比学赶超活动。
