红牌作战是企业实施5S管理总结出来的管理办法，是企业持续改善的一中有效的管理方法，通过进行比较调动员工的积极性，以下是华昊咨询网整理的企业如何实施5S管理红牌作战。
一、“红牌作战”就是眼睛可以看得到的整理方法，红牌可以清楚显示要与不要，作战的对象是不需要的东西。
二、红牌作战的要点：
1、闪电战。
2、果断下定决心。
3、每人5张。
4、一个品种一个标签。
5、每月一次为佳。
三、“红牌作战”的实施步骤
1、成立各单位第一责任人为组长，多部门（含财务、管理等部门）参加的“红牌作战”组织。
2、确定红牌作战的对象：
a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。
b、设备：设备、刀具、工具、量具、物流架、工作台。
c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。
3、确定红牌张贴的基准
对“需要”“可能需要”“说不准什么时间能用上”的判定原则：按照生产计划，一个月内是否需要定为“要”或“不要”的标准。
4、开始“红牌作战”：
a、根据基准张贴红牌；
b、注明各种事项，留做参考；
c、最好外人来贴；
d、出现疑问时应先张贴，后沟通解决。
5、红牌处理的注意事项：
a、红牌张贴时间不可过长，及时处理。
b、不能及时处理的物品需要保留红牌，制定处理对策。
c、物品处理完成，需要进行统计。
d、设备、工具、物料放置原则。
