油田企业怎样推行六四格玛管理呢？TPM管理咨询专家整理的石油企业推进六西格玛应该注意哪些方面。
一、推行六四格玛管理应该结合企业的管理方法
现在很多企业开展六四格玛管理模式，将六四格玛管理方法与现有的管理方法相结合，将六四格玛管理融入到现代企业的管理体制下，确保六西格玛方法持续有效推进。
二、以点带面，逐步推广，确保六西格玛方法的有序开展
抓好试点，积累经验，逐步探索是全面推进六西格玛方法的必要条件。通过挑选基础工作较好的基层单位进行试点，精心组织、合理调配人员，为全面推行积累经验，起到积极的示范作用。通过持续推进，将六西格玛方法在油田更多领域和层次上进行应用，大量培养相关人才，为大面积推广奠定基础。同时，要做好六西格玛推进的中长期规划，建立必要的组织机构和推进实施网络，明确责任目标，通过建立六西格玛运行机制，完善六西格玛立项、运行、考核、激励等一系列管理办法，培养骨干，固化管理流程，利用信息化手段形成项目、人员、过程控制等方面管理体系，才能确保六西格玛方法的有效实施。
三、全面推进，形成持续改进的质量文化氛围。
目前，以QC小组活动为载体的群众性质量改进活动，已经成为提高现场质量的重要方法和途径，但是，对于难点问题（如流程问题，安全问题、重点指标改善等），QC小组活动在技术上和管理上均难以解决。六西格玛改进的文化特点是自上而下，解决的方向是难点和突出问题，其管理的思路与QC小组活动具有很好的互补性。因此统筹开展QC 小组和六西格玛绿带小组课题选择，项目管理，成果评定，经验交流，先进激励等工作，将基层现场质量管理小组活动与高层六西格玛质量改进活动有机结合，积极推进一体化的全员质量改进体系的构建，并纳入质量管理体系进行考核、推进和运行，让六西格玛方法成为一种自觉地质量改进理念，形成油田企业全员质量提升的文化氛围。
