河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂为了加大推动设备精益化管理，该公司将以加大维护保养力度，加强对设备电热管理，提高员工的整体素质，TPM管理咨询网小编整理的河南中烟洛阳卷烟厂怎样多管齐下促进设备管理精益化。
一、以设备全生命周期管理为内容，做好基础信息的精细管理。通过“三方法三确定”来建立一套以装备信息化和管理制度为支撑的检查考核标准化，努力完善“设备全生命周期”管理数据库，实现不同系统数据共享，提升基础数据精细管理能力。
二、以可靠预测设备运行为手段，开展设备状态的精确管理。以点检“六化”为基础，积极修改完善点检标准，拓宽点检的范围，建立科学的状态管理体系，提升设备的预防能力。
三、构建多维维保体系，实施设备精准保养。根据车间生产实际和设备特点，探索实施“一模式，二结合，三验证，四驱动”的“进站式”保养、轮保、例保和保养维修相结合的特色保养管理体系。
四、以健全的检维修体系为保障，推行设备的精准修理。以保持设备最好的性能和最佳的状态作为目标，优化修理模式。依据设备深度检查出的问题开展局部项修，并强化装备信息化决策系统的运用，通过数据分析指导设备维修准确性和及时性，提升设备故障预防能力。
五、强化激励，持续提升设备自主维护能力。立足企业现状，以激励为导向，开展自主维护、问题改善等活动，构建设备的第一道防线。
