全面生产维护 (TPM) 是一个新兴概念，致力于提高整个组织（理想情况下是制造工厂）中人员和机器的可靠性、效率和生产力。让员工保持积极性和快乐与将设备保持在完美状态一样重要，制造公司可以在商定的时间表内不断生产出高质量的可交付成果。虽然这个概念看似简单，但成功实施需要所有员工熟悉 TPM计划，以便每天实践。
TPM 培训的范围通常涵盖不同类型的维护——计划、预防、预测和自主，如何定义标准操作程序、计划和安排维护工作、使用关键绩效指标跟踪它们、分析故障、关键性和根本原因，以及制定维修报告。还讨论了确定改进范围和有效管理备件和其他相关主题的问题。
TPM 培训——适合谁？
TPM 培训非常适合希望提高生产设施整体效率的制造组织。培训面向与生产系统相关的所有员工，从工程师和主管到车间工人、维护人员和支持人员。
参加 TPM 培训将帮助您深入了解
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掌握并实践全面生产维护的基本原理
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通过延长资产的生命周期，从自主、预测和全面生产维护中获益
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为自己配备最新的预防性维护方法，以提高机器的可靠性和可用性
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设计可靠的维护计划和时间表以实现可持续的运营效率
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为您的组织选择最佳维护方法
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以最新的工厂维护技术为基准，以持续改进和提高熟练程度
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找到问题的根本原因，以防止它们在未来再次发生
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部署预测性维护以克服日常维护挑战
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激励您的团队拥有主人翁精神，并以维护您的机器为荣
TPM培训——您可以期待哪些改进？
TPM 计划在汽车、航空、化工和化肥、食品和饮料以及其他严重依赖自动化设备和机器进行日常运营的行业中证明是有益的。显着优势包括但不限于：
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整个系统的运营效率和生产力显着提高
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加强跨职能协调和工作
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减少停机时间，从而及时完成客户订单
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减少事故和缺陷
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高度符合质量标准
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降低制造成本
由于 TPM 努力整合人类的努力以提高机器的运行效率，成功实施可以以可持续的方式带来持续改进。TPM 培训使员工和组织能够以正确的方式使用该概念。
我们的 TPM 培训课程经过彻底研究和结构化，可为您的组织提供密集而贴心的实践培训。我们的格式：
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结合教育演示和案例研究、富有成效的课间作业和参与者协作，以提供可操作的学习
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严格限制人数，以允许与培训师进行更多互动和一对一互动
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详细的课前调查问卷，使您可以定制课程以解决您的个人问题
