随着经济的快速发展，企业的发展跟人们的生活对电力的需求也越来越多，电力对人们的生活有着重大的意义。因此，电力的安全管理关系着我国经济的发展，安全生产是电力企业发展的重要保证，TPM咨询公司小编整理的电力企业怎样提升企业安全生产管理。
1、明确目标，做好安全生产管理工作
企业的安全生产是企业生产发展的生命线，安全生产影响着企业的生产发展。认真贯彻执行新《安全生产法》和上级安全工作意见，以“不发生人身伤亡和大面积停电事故”为首要目标，坚持“自上而下抓安全、自下而上保安全”相结合，持续深入开展安全管理提升活动。贯彻落实“管生产必须管安全”、“管专业必须管安全”职责，大力开展变电站远程视频监控工作，全面开展生产日常值班过程管控工作，推行现场作业微信安全信息管控工作，落实典型违章的追溯检查和闭环整改，加强电网、设备安全管理，提升本质安全水平，确保公司安全生产平稳。
2、加强宣传教育，做好安全的基础
通过不断的培训活动和安全教育，全面提高员工的安全意识和安全管理。每年对生产岗位人员进行生产技能培训、安全教育和安全规程考试，使其熟悉有关的安全工作规程，掌握触电急救及心肺复苏法，并确认其能力符合岗位要求。积极利用“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产应急预案演练”等一系列活动，通过形式多样的安全文化活动，正确引导公司员工的安全观念，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观。
3、加强现场管理管控力度
一是强化基建现场安全管控。规范基建工程施工合同和安全协议签订。由基建项目部抓好“作业风险辨识、施工方案编审、安全技术措施落实”三个环节管控，施工班组做到“五不开工”。建立三级及以上风险管控项目清单，坚持按风险等级落实到岗到位，强化安全巡查与专项检查。二是强化输变电检修现场安全管控。严格执行工作票制度，工作许可人认真布置安全措施，实行变电站内作业“全封闭”施工，加强作业过程管控。严格执行“双负责人”制度，加强外单位进入变电站作业的管理和现场监督。积极利用视频监控开展违章检查。三是强化配网检修、施工现场安全管控。严格执行工作票、开工许可和终结制度，认真执行现场勘察拍照制度，做好“三措一案”方案编制。严格执行班前会、安全技术交底制度。落实监督负责人“同进同出”、管理人员到岗到位监督。加强验电、接地线装设时段的安全监督和执规。四是强化各类抢修现场安全管控。抢修作业严格执行工作申请、许可与工作票制度，严禁无票抢修。坚持“谁同意，谁监督”的原则，落实管控措施和人员。配网抢修作业严格执行接地线拍照留证制度。大型夜间抢修作业，应经单位分管领导同意，部门领导应到场管控，同步开展执规监督。五是强化临时、小型分散作业现场管控。对于周末、节假日等特殊时段和非计划性现场作业应安排现场监督管控人员。对于未纳入月（周）计划的临时小型分散作业，必须有部门专责及以上的管理人员在现场检查管控，确保作业人员严格执规，安全措施正确完备。
