员工良好的工作习惯是提高企业生产效率的一种有效方法，只有把企业的管理模式融入到员工的日常工作中，让大家形成一种良好的习惯，这样子才能更好促进企业的生产发展。下面是华昊6S咨询公司小编整理的河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间将6S管理融入到员工的工作习惯中。
“标杆，我们向你学习来了！”近日，在河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间内，1号卷烟机操作工骆书强拍拍黄亮的肩膀，直奔3号卷烟机机台工具柜。
“啥标杆？学习啥？”黄亮不解，拉着骆书强问。
“你就是标杆，我们来向你学习6S管理呀！”
“黄亮，你们机台的6S管理搞得不错。我已经建议车间表扬你们机台，并在你的‘资源存折’中加0.5分。”车间现场管理员李仁行解释道。
“哎呀，李哥，你前几天拿着手机对着我们的工具柜好一阵拍。拍完一声不吭就走了，我还以为哪里做得不好，要受罚了呢！”听完李仁行的话，黄亮舒了一口气。
“车间号召大家向你学习了，你还担心啥？快介绍介绍经验吧！”看着分类摆放的工具和一尘不染的工具柜，骆书强不由啧啧称赞。
“这两年咱们厂开展6S管理，一开始我感觉挺麻烦的，总以为咱们能生产出合格的卷烟产品就行了，6S管理就是花架子，没啥实际用处。可是真正执行以后，我才发现6S不是做做表面文章就完了，深入地开展下去，这项工作对消除流程浪费、动作浪费都很有帮助呢！现在，我已经养成了随时、随手整理物品的习惯，并且东西越用越顺手。不瞒你说，在家里，我和媳妇做家务也是采用6S标准呢！”黄亮笑着说道。
“看来当6S管理成为一种习惯后，不但能让咱们的生产现场变得整洁有序，家庭内务也能做得更好。”李仁行开了个玩笑。
近两年，驻马店卷烟厂将6S管理作为实施精益生产的一个有效切入点，按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的要求，扎实开展6S管理工作。通过加强宣传、培训，制作6S管理看板，提升员工对6S管理工作的理解和认识。划分岗位6S管理责任区，建立、完善6S管理考核标准，形成事事有人管、处处有人控的局面，打造了门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全的生产现场。
如今，在6S管理工作的带动下，驻马店卷烟厂的工作环境改善了，员工素养提升了，工作效率得到了有效提升，企业形象也得到了很大改善……
