近日，双良硅材料（包头）有限公司正在进行卓越现场管理第8期辅导，本期主要围绕一流现场打造、效率改善、人才培养几个内容开展。
本期以各团队制定的全程拓展计划为依据，按计划每天完成工作任务，在团队自主推进的同时，华昊企管李庆飞老师对各个拓展区进行深化辅导，通过现场巡查、每日验收指出问题点并提出改善建议，完善改善内容，指导改善方向，本期虽然生产工作繁忙，人员紧凑，但通过大家的共同努力达到快速改善。
期间通过提案改善的方式，激发全员改善意识，截止目前，改善提案已覆盖全厂所有人员。车间学习自主开展小组活动，发掘改善点，提高工作效率、质量。为强化管理，每期进行提案评审活动
提案评审
此次辅导的重点，对于需要攻关的事项，部门主管经过梳理认识到了部门管理的不足及人员技能提升的迫切性，梳理出符合SMART的改善点，华昊企管李庆飞老师导入课题改善活动，落实公司KPI指标，跨部门协同，运用课题改善的思路和方法，解决难点问题。为人员梯队建设培养打下了坚实的基础，为多技能人才培养计划制定开出了第一枪。
现场、现物、现实去解决每一个问题，管理的重要性日渐明显，精细化管理是种意识、观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精益管理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作作风，把卓越管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节，真正消除管理上的盲点，使企业在竞争中步步为赢，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。
