-精益求精，以智提效-海德福召开精益管理项目启动大会
为增强员工综合素质，提升现场管理水平，提高生产综合效率，打造优质企业形象，福建海德福聘请华昊企管咨询公司为精益管理工作提供全面、专业指导。2022年11月22日上午，精益管理项目启动大会在机修车间三楼培训室举行。海德福总经理陈志锋、华昊企管常务副总王凯、高级顾问师王志远、精益管理项目推行组织全体成员出席大会。启动大会由海德福助理总经理、精益管理项目推行委员会副主任李敏主持。
大会现场
样板区授牌仪式
大会首先进行样板区授牌仪式，陈总、王总共同为物流部仓库区域、动力保障部焚烧区域、研发部办公区域负责人颁发7S活动样板区标识牌。这三个区域将作为7S管理示范区，为后续其他部门开展精益管理提供样板。与会人员还在陈总的见证下进行宣誓仪式，许下庄严承诺。
授牌及宣誓仪式
领导发言
王总、陈总分别进行发言。
王总说道：“开展精益管理的最终目的，就是要推动企业高质量发展，要求要全员参与，领导干部更要起到表率作用，只有真信、真干，才能取得真收益。”
陈总在讲话中指出：“判断精益管理是否富有成效，关键要看有没有取得两个收获，一是公司要收获：工厂的安全生产、综合效率要全面改善，质量损失防控能力要稳步提高，效益水平要大幅提升；二是员工要收获：全厂干部职工要得到充分锻炼，自主管理能力要显著提升。”针对上述内容，陈总还提出了三点建议：一是要坚定信心，树立模范带头作用；二是要奖罚分明，完善管理体制机制；三是要端正态度，积极配合活动开展。
王总、陈总分别讲话
签名仪式
参会人员逐一在精益管理项目推行承诺书上签名，做出郑重承诺。
签名仪式
基础知识培训启动大会结束后，王志远老师还进行了精益管理项目基础知识培训，对项目流程、7S管理内容要求等做细致介绍。
王老师做相关培训
此次精益管理咨询活动为期一年，致力于建立一个更加规范、严格的管理标准，推动企业高质量发展。海德福全体员工将积极配合各项管理要求，以点带面、坚定决心、认真对待，并以此为契机，完善班组建设、提高设备管理能力、提升现场管理水平，为后续安全试产、平稳投产做好充分准备。
