一、精益管理工具培训背景
系统打造企业精益管理绝非易事，也不是一日而就的事情，如何在现有基础上，快速有效地提升管理者能力，获得显著的经济效益，就必须让中高层掌握精益化管理工具，快速的应用与实际工作中，这已成为众多企业多、快、好、省的选择方式。
二、精益管理工具培训模式：
利用咨询、演练等方法在特定的时间内，向特定人员集中讲解和训练精益的一种或多钟适合当前企业需要的方法，也是企业实施精益改善的一种兼顾干部能力提升及企业现实收益的短平快模式。
【咨询课时】：
◆现场调研及咨询、改善策划：1天
◆现场改善指导实践、总结报告：若干
三、精益管理工具培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、精益管理工具培训的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的精益改善实施形式
◆1个快速的改善突破流程
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆顾问师零距离实地咨询辅导
◆学员全职参与“学中做做中学”
◆集中的快速密集式改进
◆马上给您带来明确显著、具有突破性的改善成效
五、精益管理工具培训输出成果及开展流程：
5.1 方案策划、咨询：
【时间】：半天（4小时）
【内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益现场改善的准备工作，包括：
a．确定样板改善区域范围
b．制定现场改善方向、目标
c．选择现场改善团队成员
d．准备现场改善需要的相关资料、信息
e．准备实施改善所需的物资、空间、后勤等
5.2精益系统方法和工具：
六、精益管理工具培训现场：
