一、中层精益管理培训背景
公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，是企业人力资源的核心力量，直接影响到一个企业的生存与发展。通过咨询旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能。使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
中层管理人员管理水平的高低以及职业道德，往往决定了一个部门或一个企业管理的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本和员工士气。在部分企业中，中层管理人员的管理水平与职业素养已经成为企业发展的软肋！很多中层管理者往往表现出心有余而力不足，不知道如何去管理一个部门、一个企业或一个团队，因为他们缺乏必要的管理技能，完全凭经验凭感觉来管理，落后的管理理念、低效的管理技能和管理艺术、模糊的时间管理和目标管理，导致整个企业管理制度形同虚设，这已成为制约企业做强、做大的最大障碍。
基于以上理解，华昊企管设计策划本培训，可以帮助中层管理人员在短时间内快速提升，快速掌握基本的精益管理技能和方法。
二、中层精益管理培训模式：
利用集中咨询、训练的方法在特定的时间内，针对特定的人员对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式，确保学员掌握自己所需要精益管理技能。
【活动时间】：咨询、训练，共2天1夜
三、中层精益管理培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、中层精益管理培训的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的沟通平台
◆1个快速的交流渠道
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆2天的顾问师零距离实地辅导
◆2天的全职参与“学中做做中学”
◆2天的快速密集式改进
五、中层精益管理培训输出成果及开展流程：
5.1 调研、方案设计：
【时间】：1天（8小时）
【对象】：生产制造型企业的车间主任、中层管理人员、储备干部及相关人员
【方式】：讲解+互动+案例分析+小组PK +角色扮演+发表点评+现场实践指导
【特点】：结合企业调研实际针对设计咨询内容及形式，提高咨询有效性
5.2 咨询、训练：（部分课程介绍）
六.中层精益管理培训现场：
