一、TWI班组长能力提升培训背景
大量的企业管理和实践表明：一个企业经营绩效80%取决于战略的执行，而企业各项管理制度、流程的执行却决定于内部最小的管理单元班组，企业的班组长作为兵头将尾的重要作用对企业越来越凸显，企业管理重心下移已是共识；
班组长大多成长于企业最基层的岗位，由于业务熟悉和企业时间长，提升为管理岗位，但是其管理技能和能力的缺乏，如何提高班组长的管理技能和水平已是当务之急，基于此认识，华昊企管设计策划本课程体系，可以帮助班组长在短时间内快速提升。
二、TWI班组长能力提升培训模式：
利用咨询、现场实践等方法在特定的时间内，针对特定的人员对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式，确保学员掌握自己所需要的技能。
【咨询课时】：共2天，其中：
◆咨询、训练指导实践、总结报告：2天1夜
三、TWI班组长能力提升培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、TWI班组长能力提升培训的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的精益改善实施形式
◆1个快速的改善突破流程
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆2天的顾问师零距离实地咨询辅导
◆2天的全职参与“学中做做中学”
◆2天的快速密集式改进
五、TWI班组长能力提升培训输出成果及开展流程：
5.1 方案策划、咨询：
【时间】：1天（8小时）
【对象】：生产制造型企业的车间主任、班组长、储备干部及相关人员
【方式】：讲解+互动+案例分析+小组PK +角色扮演+发表点评+现场实践指导
【特点】：结合企业调研实际针对设计咨询内容及形式，提高咨询有效性
5.2TWI改善咨询：
【课程大纲】：
（注：咨询大纲的原则，根据品质改善的内容而编排咨询的模块）
六、TWI班组长能力提升培训现场：
