2022年11月5日，惠州公司精益管理推进办组织召开了2022年8-10月份精益管理工作总结会，公司中高管理层领导、各部门领班级以上人员出席了会议。
首先由上期被评为蜗牛奖的半导体化学品部经理杨婷元进行精益管理月度改善汇报，对上期工作进行复盘，并针对现场不符合项进行分析改善。通过对全体员工进行培训、修改观察点等措施，增加员工技能熟练度，提高现场目视化及系统化管理，现场不良照片数有所减少，现场精益管理效果有所提高。
接下来由精益管理推进办工程设备组龚瑞安主任进行设备管理总结报告，对设备KPI现状、设备故障管理、设备保全情况进行总结。设备总故障时间相对上期有所下降，设备故障率与上月持平。设备协管员考核已完成，通过过程控制仪表及计量基础知识等培训，提高协管员的维护保养意识，并通过自主带动及内部转训，提高班组人员的日常维保意识，更好地去发现和维护设备的完好性。
精益管理推进办人力资源组张冰芝进行五星班组总结报告。在安全应急方面，安全协管员培训已完成，安全隐患统计、班组安全会及安全应急演练均有序开展并取得良好成效。在生活方面，生活协管员培训已完成，后勤服务规范主题培训及生日庆祝活动、班组团建活动的开展，均使员工的个人幸福感及团队凝聚力得到了提升。
精益管理推进办黄敏主任对10月份精益管理整体工作开展情况进行总结。精益管理重点工作中，现场7S检查、OPL点滴教育制作、改善项目提交等内容均超额完成并取得良好成效。本期精益重点工作二星班组认证准备充分，领班及三大员不仅在认证中展示了自己的风采，更得到了充分的锻炼。红牌活动、隐患排查、不合理清单、防差错排查等内容均提高了员工发现问题，解决问题的能力。
肖工、何工、吴工、白工、虞工、杨工、杨工在精益管理中积极参与，现场7S维持良好，提出有效改善提案并落实，当选为10份的精益之星。颁奖领导卜经理对他们进行表彰，希望他们再接再厉。
会上，根据推进办对各部门精益管理工作完成情况及目标达成情况的评价结果，对获得本期生产辅助区羚羊奖的资材部、品管部、溶剂化学品部，获得生产辅助区蜗牛奖的工程部进行表彰，分别由凌总、周总进行羚羊奖和蜗牛奖的颁奖。
随后，精益管理分管领导助理总经理凌小芳对精益管理行动进行了总结。精益管理工作已经进行两个阶段，通过对辅导员及三大员的培养，为精益管理工作注入了新鲜的后备力量。在设备管理方面，目前的设备数据分析需要进一步进行应用，指出各部门存在的问题并提出改进计划，推进办验证计划的执行情况，致力于通过设备的自主保全和预防保全工作，让我们能够培养出一批专业的设备管理人员。精益辅导工作是一个阶段性的，不可能一直陪伴我们，因此我们要学习精益管理的方法论及思维论，将精益管理的精髓运用到我们的日常工作中，提升我们工作的品质及效率，做到学有所得，学以致用！
最后，惠州宙邦总经理周建新对精益管理的要求进行了补充，目前三大员的培养及五星班组的建设已有成效，但对品质管理工作的重视程度有待提升，品质意识不可少，我们要从人员选拔、培养到活动的开展，全方位提升我们的品质意识，通过对品质协管员的培养，让全员参与到品质管理活动中，营造人人讲品质的氛围， 让精益助力品质，让品质助力未来！
