李老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 12年企业高层管理经验，从事多年现场精益改善活动，积累了丰富经验，精通IE手法、QC手法、现场目视化管理、5S改善、绩效管理、现场各大浪费改善；
- 擅长精益策划、战略实施及企业持续改善的系统建立；
- 厂区及车间物流规划、设施布局规划经验及理论知识、现场施工设备搬迁等经验；
- 善于有效带领团队在日常工作中发挥主观能动性，及时有效的完成改善；
工作经历
- 台达电子生产部经理、全面推进精益生产各项改善，完成设备DOOS改善项目、PIT模范线项目、流水线推式生产改为拉式Cell线生产，厂区设施规划等；
- 美的集团革新项目部经理，负责环境电器事业部精益改善项目、集团流程改善项目、Cell 线弹性组装线改善项目；
- 东莞深芏塑胶科技有限公司 公司总经理，负责公司全面运作及各项改善推广，车间效率自动化改善、制成改良规划，行业高不良率主要问题改革等；
主要咨询成就
- 服务过的客户：台达电子、美的集团、思嘉集团、博瑞特集团、格力集团、深芏科技、莫仕连接器、华惠连接器、兆源礼品、蓝博睿实业、海信集团、开平高美、健隆化工、华润怡宝、晨光乳业、鹏翔集团、鸿泰门窗、贵州永红、深圳华辉、深圳华行、方振电子等30多家企业。
- 在台达电子改善期间，推行精益生产改善车间效率质量，每年提高人均效率30%以上；三年时间由人均10PCS/H增长到人均18PCS/H产出
- 在美的集团期间，推动精益生产管理，通过建立生产效率管理体系，使组装车间节约人力30%；并组织全员学习推广线头看板及车间现场5S规划
教育背景与资质认证
- 台达电子 高级讲师
- 生产现场品质改善专家
- 美的IE学院精益生产专家
- TPM系统推广专家
