毛老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 超过15年精益六西格玛流程改进/六西格玛设计/精益生产的现场实施经验,为企业提供六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的六西格玛理论功底并拥有丰富的六西格玛项目实施、项目辅导和培训经验，并具有极强的沟通能力。
- 擅长运用精益/IE改善方法论，协助企业实现：新厂建设的整体精益规划、使其快速达产达效；现厂的精益生产布局和物流优化、提升生产效率、缩短交货期、降低制造成本、提高制程品质、降低设备故障、快速换模等改善目标。
- 擅长服务行业流程评估、梳理、优化、再造；辅导项目涉及人力资源、采购、财务、销售、资源运营、物流、IT等相关部门。项目范围涉及电话运营优化，客户投诉流程优化，个贷流程优化，国际结算业务流程优化，降低通话差错率，监听流程优化，通话时长优化，银行单证中心(进口开证流程、效能提升)，呼叫中心品质监测流程优化等。
- 擅长六西格玛设计培训、六西格玛设计项目辅导、研发项目管理培训；熟悉新产品设计过程质量、新产品导入质量；熟悉新产品开发流程、新产品测试、验证、各节点评审等内容；熟练掌握IPD（项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制；技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法）；六西格玛设计项目涉及研发流程设计、全新产品开发、衍生产品开发、概念开发、产品可靠性、公差设计、可制造的设计、可装配的设计、模块化设计等。
- 擅长企业经营革新和成本革新,在六西格玛项目（倡导者,黑带,绿带）挖掘,项目实施,项目辅导,项目评审,项目成果维持,项目管理等有丰富的实践经验；辅导的项目多次荣获中国质量协会优秀项目；擅长六西格玛管理体系搭建。
- 擅长企业品质管理,企业品质管理体系、制造过程品质控制、供应商品质控制、品质成本管理等有丰富的实践经验；熟练掌握六西格玛统计工具/六西格玛设计工具/精益工具/IE工具/概念工程/BPR(流程再造)/TS16949五大工具等。
- 六西格玛设计和精益六西格玛培训（绿带和黑带）、统计工具、精益生产、IE（工业工程）等培训有丰富经验；培养黑带:980名,绿带:795名,辅导黑带项目:586件,绿带项目:463件；辅导六西格玛设计项目:137件,精益项目:128件。
工作经历
- 知名美资咨询公司资深顾问
- 三星精益六西格玛推进科长
主要咨询成就
- 服务过的客户：广发银行，中国民生银行、三星电子,中国电子,振华集团，群英电子、国家电网、海尔集团、美的集团、攀枝花钢铁、长城特钢、中国铝业、中粮集团、蒙牛乳业等。
教育背景与资质认证
- 西北工业大学MBA
- 中质协黑带
- 六西格玛黑带大师
