宋老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 精通制造工厂ISO管理体系流程，精通制造工厂人员绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理（TPM）、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。擅长制造工厂运营管理体系搭建。
- 精益生产培训讲师，擅长对制造过程进行系统分析，秉持精益生产理念，持续改善。熟悉MES、APS等管理系统；熟悉PDCA、8D、分层审核等质量管控理念及方法。
- 项目管理专家（PMP），多年运营、交付、开发项目管理实践经验，熟悉项目组合、项目集管理，熟悉项目管理流程，领会项目管理精髓。项目管理培训讲师。
- 擅长制造工厂降本增效、品质提升，优化组织结构及业务流程，提升员工满意度、客户满意度。
工作经历
- 艾默生富塞电气（深圳）有限公司 生产部经理
- 特变电工上海高压开关有限公司 精益生产经理 生产运营部总监
- 精实机电（深圳）有限公司 技术部经理 项目总监
- 作为深圳华昊联合企业管理顾问公司顾问，主要从事绩效管理、运营成本管控、产品质量管理、设备运行管理（TPM）、PMC、库存管理、采购管理、安全管理等。
主要咨询成就
- 服务过的客户：福耀集团、中环光伏、普林电路、格力电工、艾默生FISHER、艾默生网络能源、思源电气、赫兹电气、中发电气、合续环保、ABB管道、西门子开关、宁德时代、美芝压缩机、凌达压缩机等企业。
- 在艾默生工作期间使用JIT、精益生产理念及技术，不断推进生产现场改善、管理流程精益化，优化班组结构，简化生产指令传递通道，使生产效率明显改善，员工满意度大幅提升，准时交付率提升25%以上。
- 在特变电工工作期间，基于TPM管理理念，落实阿米巴、分层审核管理，使产品质量一次交付合格率提升30%以上。同时，为公司引入Smartbin、AGV、精益操作平台等系统，使工厂生产硬件系统得到提升，提升了客户对公司生产系统认知体验，也使生产效率大幅提升。Mes系统一体机搭建。
- 在精实工作期间，作为技术经理、项目总监为公司引入PMP 项目管理理念，明确项目计划管理、强调项目风险预测与管控，为项目的准时达成提供管理保障，公司项目准时交付率提升30%。同时，项目交付过程中注重组织过程资产的积累与保存，强化设计资料建档、存档制度，为未来承接工程积累充足的技术经验与知识储备，不断提升公司技术水平、设计能力。
- 国内最大变压器生产企业沈变、衡变精益生产项目指导，精益培训，集中操作平台系统搭建，促进模块装配生产线效率提升35%。
教育背景与资质认证
- 浙江大学 低温工程专业 学士
- 项目管理专家 PMP
- 精益生产（Lean）专家
- 阿米巴自主运营管理专家
