谭老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 工业工程（IE）专业，十五年的从业经历，专注工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QC七大工具，VSM等工具指导管理人员在生产现场进行有效实践。
- 十年以上外资大型生产企业冲压、电镀、组装工艺制程技术经验，指导企业开展现场标准化作业、5S管理、连续流生产线搭建、精益TPM等活动。
- 多年生产标准作业研究，生产标准工时系统建立机制，工厂人工效率评估机制，制定合适的人工效率激励方案，提升员工工作积极性，从而提高生产效率。
- 通过中国质量协会的六西格玛绿带认证，独立指导企业开展精益六西格玛活动，并负责培训企业内部的改善成员。
- 较强的学习能力，精通机械自动化，工装夹具设计制作，产线平衡化等知识，帮助企业导入改善项目管理化及全面提升生产现场的自动化水平。
工作经历
- 品谱五金家居中山有限公司（美资上市） 精益生产及制程主管
- 深圳比亚迪汽车有限公司（国内上市） IE改善课长
- 惠州比亚迪实业有限公司（国内上市） IE改善课长
- 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问
主要咨询成就
- 服务过的客户：福耀集团、攀钢钒公司、新宙邦集团、格力电工、爱旭太阳能等20多家企业；
- 多年从事工厂生产工艺改进及现场改善活动，涉及冲压、机加工、抛磨、电镀、喷涂、组装等多种金属加工工艺，为企业产品提供稳定的生产工艺条件，从而获得客户满意的产品质量。
- 在品谱五金中山有限公司主导新厂区的布局规划，及负责部分设备搬迁导入，全厂工艺确认及试生产协调工作，出色完成3万平方米的厂房搬迁工作。
- 在品谱五金中山有限公司作为人员效率激励方案实施主要负责人，多年负责一线操作员工的效率考核机制创建及修订，为满足企业不断的效率提升需求，实施合理的激励机制，每年同比提升效率5%。
- 作为美资企业改善项目管理员，先后管理公司300多个改善项目进行统筹改善资料，推进项目可以按质完成，为公司带来成本节省1400K美元。
- 主导比亚迪手机车间的效率提升专案，节省7人，人均产能提升30%，年节省成本228万，成为2018年公司IE优秀项目奖。
教育背景与资质认证
- 中国质量协会注册六西格玛绿带
- ISO9001&14001管理体系审核员
- 美资企业项目管理培训认证
- 精益生产（Lean）落地辅导专家
