吴老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 从事于IE行业9年，有丰富的现场改善经验；
- 精通效率提升专案改善：如Cell线导入/重新规划、物料配送方式改善、5S及目视化管理等；
- 擅长全员TPM STEP、工厂布局、成本管理、KPI指标管理、全员绩效管理、星级班组建设等系列改善活动；
- 培训实操辅导：按规定选取合适的改善项目，通过理论培训及实操辅导，做到改善目标（如收益50%）；
- 对Excel应用熟练、会Excel VBA，熟练于数据整理及分析。
工作经历
- 富士康科技团（龙华/观澜）>>iPEBG专案部>>IE专员，专注于精益生产、车间规划、教育培训；
- 东莞市新溢眼镜制造有限公司>>IE部>>IE部长，专注于时效提升、教育培训、数据整理与分析、管理信息系统改善；
- 深圳市步科电气股份有限公司>>工程部>>IE部长， 标工推算体系导入，SPS(配件成套配送)导入；
- 作为深圳华昊企管顾问，担任5S、精益TPM、效率提升、成本管理、班组建设等的顾问工作，凭借多年的精益生产项目实施经验，曾为十几家知名企业导入精益改善项目，帮助企业取得了显著的经济效果。
主要咨询成就
- 服务过的客户：福耀集团、富士康集团、中国船舶重工、华润怡宝、比亚迪、晨光牛奶、华阳电工、格力电工、新宙邦集团、爱的床垫、爱旭科技、中环光伏、伟星拉链、海科化工、瀚达美光电、通程光电、鸿泰门窗、等企业；
- 教育训练：开展基础IE、精益生产相关培训及实际操作辅导，培训人数上百；对于培训选定的改善项目，70%的受训人员能做到收益50%.
- 车间规划：每年都会做4~6次，经我规划的车间，物流及人流动线合适，生产环境舒适度提升。
- Cell线导入/重新规划：多次做Cell线导入，人时产量提升30%以上；多次做Cell线重新规划，人时产量提升20%以上。
- SPS(配件成套配送)导入：步科电气公司变频器产品，机台很大，采用定点装配方式。通过导入SPS，组装人员拿取物料的走动次数从原来的20次降低为4次，降低80%.
- 在东莞新溢眼镜，应用Excel函数/VBA，优化数据处理工作。如优化单元线奖金计算表，每月核算时间从原来14个人*3天减少到1人*3天，收益率92.86%；优化烧焊部门积存计算表，每天编制此报表时间从原来4小时减少到0.5小时，收益率87.5%。
教育背景与资质认证
- 湖南科技大学 工业工程
- 富士康IE学员讲师
- TPM（全员生产保全）专家（富士康）
- 精益生产（Lean）专家
