本文将探讨如何开展内部 5S 培训课程，具体步骤应该是什么，应该涵盖哪些内容以及如何开展。本文还将推荐您可能需要的不同材料，以便从受训者那里获得最佳结果。
在您开始 5S 内部培训课程之前。
5S内部培训课程
使用模拟进行内部培训
任何 5S 实施计划都应遵循并建立在业务的总体目标之上，您需要确保您尝试通过 5S 实现的目标都遵循您的业务战略。熟悉业务目标并创建一个简短的演示文稿，介绍 5S 如何帮助公司实现这些目标和5S 的好处，受训人员充分意识到他们所做的事情将影响整体绩效和未来，这一点很重要该公司的。
选择您希望启动 5S 实施计划的区域，并选择您希望在您的 5S 团队中拥有的人员，他们应该主要是您将应用 5S 的区域的人，但可以随意添加一些人从近期将实施5S的领域包括办公室实施5S 。
如果您将进行5S培训的领域没有适当的绩效衡量标准，或者这些衡量标准不合适；定义并开始为您的 5S 绩效测量收集数据。这些结果将形成衡量任何改进的基准。在这个阶段让经理和主管参与进来，让他们接受并帮助开发和记录这些数据。
尽可能多地拍摄该区域和过程的照片，作为改进的视觉基准。
5S内部培训课程形式
我的建议是使用各种不同的媒体进行培训，以确保尽可能多的人获得尽可能多的信息。每个人都以不同的方式学习，因此您可以在 5S 内部培训课程中引入的种类越多越好。我在页面下方提供了一系列产品和链接，以帮助您为内部 5S 培训课程选择合适的产品。
5S培训介绍
此处应简要介绍公司的目标和具体实施，如果可能，请由首席执行官或其他受人尊敬的高级管理人员进行介绍，以表明他们对倡议的支持。
5S培训课程
训练识别七种废物
这七种浪费是任何5S 计划的重要方面，毕竟您将尝试在您的流程中消除这些浪费。本演示文稿应涵盖它们的内容以及一些示例。您还应该了解精益制造的基础知识和精益制造的好处；精益一般不超过10分钟。
我通常会用钢笔和便利贴快速前往现场（工作场所），让团队确定他们认为在他们的区域内哪些是浪费的步骤；他们应该找出许多废物。让他们将废物反馈给团队，并使用便利贴以合乎逻辑的方式组织它们。这些可以作为 5S 后期阶段的参考，因为您可以尝试消除或减少它们。
5S内部培训
现在你应该给他们一个关于 5S 的概述，我通常（而不是放很多幻灯片然后讲几个小时）从一个简单的5S 模拟或游戏开始，然后是5S DVD来贯穿游戏中的学习点。这可能是对 5S 的有趣介绍，并将传达有关您要实现的目标的信息。
这之后应该有几张幻灯片来提醒大家 5S 的第一步是Seiri 排序; 每个人都应该下到工作场所，明确目标是清除工作场所的所有杂物，使用红色标签和隔离区。有一个明确的时间限制，之后您将重新组合以审查已完成的工作。作为培训师，您的工作是支持团队的所有成员，挑战他们正在离开和移除的内容。这应该一直持续到每个人都对所有杂乱无章的东西都感到满意为止。
5S管理的第二、第三阶段；5S Seiton和5S Seiso，应该只展示几张幻灯片作为提醒，并且团队应该再次返回工作场所开始组织和清理那里的所有东西。再次为每次访问工作场所设定明确的时间限制，并不断审查人们在做什么，并提出建议并与 DVD 等进行比较。还要审查之前确定的浪费，看看所采取的措施是否消除或减少了这些浪费，如果没有尝试在这个阶段解决它们。
如果在任何阶段团队开始陷入困境或无事可做，那么是时候将他们带回内部培训室并审查已经完成和仍需完成的工作。请记住，您在这里的角色实际上是一种促进，您需要让团队提出改进的想法，而不是强加给他们。
在这三个阶段结束时，团队应该创建一个要执行的行动列表以及继续前三个阶段的任何其他建议或请求。这些应反馈给管理层，以显示已取得的成就并获得批准所需的任何支出；通常，此阶段的大多数改进并不昂贵，您通常会考虑购买或制造不同的货架样式和工具架以及其他微小的变化。
应为所有这些行动分配日期和职责，团队应计划在商定的日期实施后期阶段；取决于剩余的工作。
在此休息期间；不超过 3 或 4 周，员工应继续应用他们所学到的知识进行额外的改进并实施商定的行动。
然后，培训应重新开始，回顾已取得的成果，包括回顾先前商定的措施，然后再进入 5S 的第四步，即5S 标准化或 Seiketsu；在这部分培训中，您应该再次展示几张幻灯片和一些标准化示例。然后应该将团队分成相关组，开始定义标准化的操作和指令。这应该只需要一两天的时间，具体取决于相关区域的大小和复杂性。
在本次会议结束时，我建议再休息大约 2 周，在此期间团队应继续改进他们的领域和新的标准化操作说明。
结束您的内部 5S 培训
5S 的最后阶段（5S Shitsuke或维持）应在回顾了前几个阶段和几周内发生的事情和改进后，提交给团队。这通常是培训中最艰难的阶段，尤其是如果高级管理层在前几周没有被视为完全支持该计划的话。
创建一个 5S 故事板，宣传实施 5S 的好处，展示前后照片以及显示正在进行的图表以供审计等。
为您的内部 5S 培训做好准备
如果您要进行 5S 内部培训课程，那么您应该确保您拥有所需的一切；以下链接将帮助您找到运行 5S 内部培训课程可能需要的一切。
5S 海报将有助于传达有关您培训的一致信息。
5S培训包可以为您提供现成的5S培训计划。
5S 游戏或模拟，让您模拟实施 5S 时将做出的改进。
5S 书籍和5S 电子书提供您可能需要的所有背景和案例研究。
5S DVD将有助于提供您正在努力实现的目标的清晰示例。
5S 袖珍参考卡可用作参与 5S 培训的人的赠品资源。
5S 用品，例如红色标签、地板标记和影子板套件。
