周老师
华昊企管 顾问师
优势与专长
- 17年的工业工程及精益生产、管理实战从业经历，有精益团队建设及生产管理搭建经验。
- 企业管理诊断并出诊断报告，针对不同企业现状实施精细化管理与流程再造。
- 系统学习及领悟TPS及欧美系精益模式，灵活运用。
- 对精益生产线的构建、精益工厂布局设计有系统的方法论指导，结合企业实际践行。
- 实战化工厂现场改善，熟练运用IE改善手法、QC七大手法、专题课题改善等工具指导管理人员在进行有效实践。
- 能有效指导企业开展日常管理、现场标准化作业，提案改善管理与运作，5S及目视化管理，设备管理、TPM活动等。
- 系统构建企业精益班组，夯实管理基础，落实方针展开于基层班组。
- 系统构建设品质管理体系与品质改善。
- 对成本管理模型颇有理解，能有效指导企业进成本cost down活动。
- PMC生产计划与物控系统建设。
- 较强的学习能力，熟悉CAD，SOLIDWORKS操作，能进行一般工装夹具设计。
工作经历
- 武汉某光电有限公司（军工国企） 精益办主任，主导推进集团CSPS制造管理体系。
- 深圳某咨询公司，专职咨询顾问，从事精益管理诊断、精益生产体制构建、主导精益生产线、精益工厂布局规划、设计；效率提升与在制品降低等主要核心合同指标均达标。
- 湖北某电子科技有限公司.PMC经理（兼管生产）
- 广东某电器股份有限公司限公司 IE科长
- 深圳华昊联合企业管理顾问公司精益生产顾问，从事现场6S管理，设备TPM管理、PMC计划管理、成本管理、班组建设、工装夹具等辅导工作，辅导的客户在QCD方面均有明显改善。
主要咨询成就
- 服务过的客户：比亚迪、烽火通信、马应龙药业、洋田集团、仟吉、宁波市某焊割减压仪表公司、宁波某电机工具有限公司等企业。
- 辅导宁波某焊割设备企业精益生产线设计、建设、改造项目，效率提升30%+，同等生产空间40%+，生产周期降低50%+等。
- 辅导宁波某企业PMC重建与PMC模式构建；cell线建立及培训，upph提升20%+，生产周期由3天降为1天，upph提升20%+，生产周期由3天降为1天；电商及内销产品看板拉动系统制导入辅导，库存由30天降为15天，节省了周转资金。
- 任职某企业精益革新部精益项工程师期间，主导产品可制造性改善（DFM）及VAVE项目改善，项目小组为公司创造效益近800万元，其中电视插项目600万元效益。
- 任职某企业期间，主导厂房扩建规划及新厂房二期规划项目。
