每个人都知道员工敬业度有多重要，但您可能没有意识到提高公司的敬业度是多么容易——免费！如果您正在寻找更敬业的员工，这里有三种入门方法。
1. 说谢谢
听起来很容易，对吧？但《员工福利》杂志报道称，20% 的员工从未收到雇主的感谢。更重要的是，同一项调查显示，71% 的员工实际上会放弃更高的薪水，为经常说谢谢的雇主工作！
感谢可以简单地是来自经理的口头感谢、感谢电子邮件，或者更好的是手写感谢信。没有必要在谢谢你上花钱。只要让员工知道他们的辛勤工作被看到和欣赏就足够了。
2. 鼓励竞争
友谊赛对每个人都有好处。许多公司通过员工之间的竞争取得了成功。一些比赛侧重于与工作相关的目标。其他人可能会为当地慈善机构筹款。奖励可能小到一个小奖杯或一个理想的停车位。无论哪种方式，重要的是获胜者会获得某种奖品。
为了保持友好，保持相当低的赌注，理想情况下定期提供比赛。例如，设定每月与工作相关的目标。获胜者将获得令人垂涎的停车位一个月——但仅限于该月。设置限制将使其他人有机会获胜。一个人月复一月横扫比赛不会鼓励友好竞争！
3.培养友情
根据盖洛普的一项民意调查，同事友谊可将员工满意度提高 50% 。满意的员工更有可能参与进来。通过让员工有机会在工作日聊天，完全可以自由地敦促您的员工彼此交朋友。显然，您不希望员工花几个小时在与工作无关的谈话上，但如果员工偶尔花时间在彼此的办公室里建立联系，那就让他们来吧。
将员工介绍给部门以外的人也很有帮助。Fast Company撰写了一项研究，该研究发现，与实际从工作中受益的人接触的员工每班的收入提高了 20%。这些员工能够看到他们的工作确实有所作为，这有助于他们在更深层次上与公司互动，从而为公司带来更高的利润。所以这是一个双赢的局面。
有许多更具成本效益的技术可以提高员工敬业度，但这三个是一个很好的起点。一旦您的公司看到这些免费方法的成功，他们可能准备投资于额外的员工敬业度计划。
