一、什么是精益生产管理？
精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。
二、什么是零库存？
“零库存”是一个引进概念，源于JIT生产方式，这种生产方式的核心是追求一种无库存或者库存量达到最小的生产系统，是在当时单一品种大批量生产方式越来越不适应多样化、多变化需求的背景下产生的。
零库存管理作为一种全新的库存管理理念，零库存管理意味着仓库储存的货物量很低，库存的数量要尽可能的减少，甚至减少到零，以节省仓库建设、管理成本、库存维护、仓储、装卸搬运等成本，以及库存占用的库存货物时效（如老化、损失、变质等）等一系列问题。零库存是当今时代“库存管理”的理想状态。它的实现为企业带来了大量的成本节约，同时也在很大程度上解决了企业的资金占用问题，缩短了原材料的供应时间，提高了企业的运营效率，为企业带来了更大的利润空间。同时加快了整个供应链的信息传递速度，提高了供应链的运作效率，促进了供应链的整体优化。
三、如何实施零库存管理模式
零库存管理是一把双刃剑，充满诱惑和风险。如果一个企业没有与之相匹配的软硬件条件，没有高水平的管理和高效的供应链体系，就很难有效地按计划进行内部生产，很难实现对市场的快速响应能力，很难实现准时交货日期，很难实现采购、库存、生产、物流等方面的预期成本降低。严重的会导致企业各种流程和程序的混乱无序，使企业的发展难以为继。
因此，实施零库存管理需要很大的勇气和决心，需要根据企业的实际情况做好示范和管理工作。不能照搬传统的零库存管理模式，要对企业的运行机制进行切实可行的适当调整。建议企业做好以下工作：
1、创建“精益供应链”系统运行模式。
如果制造企业实行零库存管理模式，意味着企业的库存动作非常快，库存几乎是零，那么企业必须保证准时采购，准时生产，准时运输的模式，也就是精益供应链模式。整个工作流程由企业的需求和订单驱动，企业保持零库存，追求卓越，没有浪费。
2、制造企业应专注于核心业务，建立核心竞争力。
在供应链体系中做好明确定位，将非核心业务外包出去，去市场上寻找非核心业务上非常优秀的企业作为供应商。这样，企业的发展将只靠“长板”（核心业务），而不是“短板”（企业的弱项），让企业更有效地集中资源，构建高效的零库存管理体系。
3、实施零库存管理模式必须要加强供应链各企业的紧密合作和利益共享及风险共担。
零库存管理模式的实施，使得对供应商的快速响应时间、交货及时性和面对不确定性的灵活性的要求更加严格。制造企业要想按照正常的计划生产，整个供应链必须高效快速。制造企业除了追求自身利益外，还应关注供应商的长远利益，不应只把供应商视为纯粹的契约式供应关系。要与供应商共同追求提高整个供应链体系的整体竞争力和盈利能力，通过合作来降低各环节之间的交易成本，通过合同来建立长期稳定的战略合作伙伴关系，通过合作来不断促进供应商的内部管理提升，来提高整个供应链的整体效率。
4、转变员工观念。
由于零库存管理模式的实施对制造企业的管理水平和员工的工作素质要求非常高，容易导致员工的不理解、不适应甚至误解，因此，应对全体员工进行广泛的宣传教育，并将零库存管理模式对公司的优势，如节约成本、管理提升、产品竞争优势、质量提升、提升企业核心竞争力等积极呈现给员工。多听取员工的意见和建议，形成推行零库存管理的良好氛围。
四、零库存管理之缺陷
零库存管理也有着许多不足之处：
1、应用范围的局限性。
由于零库存对企业的管理水平要求很高，并不是每个企业、任何产品都适合零库存管理。
2、易受不确定性而带来的风险和不可预见性。
零库存的本质是在相对稳定的时间和区域内，给相对稳定的对象提供相对稳定的产品。零库存的成功实施，是建立在稳定、理想的客观环境基础之上的。
3、对企业供应链精准的要求容易对企业的发展造成冲击。
零库存管理模式对制造业的管理水平、员工素质、整个供应链的绩效水平要求很高。不允许有任何失误，任何微小的偏差都可能导致问题发生，对企业的发展造成一定的影响。
五、总结
零库存是非常高级的库存管理模式，对企业的管理水平有很高的要求和标准。帮助企业更有效地确定自己在市场上的竞争优势，也让企业更有反应力、创新力和管理水平的高度提升。但在实际操作中，一般企业很难达到这个高标准。很多企业实施零库存管理困难重重，最后不得不放弃这种模式。即使是业内以零库存管理著称的戴尔，在中国市场的实际运作中，结合中国的实际情况，也放弃了真正的零库存管理模式，部分采用了与中国其他IT厂商相同的渠道分销方式。
零库存管理模式究竟是推动制造企业全面发展的“火箭推进器”，还是充满诱惑而无法实现的“理想之梦”，理论界也纷纷议论，但有一点是肯定的，那就是很多制造企业都实施了零库存管理模式，或真正构建了零库管理模式，或结合自身实际情况，客观地说， 该模式的“理念”模式深刻影响了企业的“管理”模式和发展思路，极大地促进了企业的全面发展，对提升企业的竞争优势起到了很好的作用。
