协助企业做精益改善，一般做法是这样做的： 先对企业进行调研，找准主要问题点及企业需要，然后针对需求及问题点，采取有专项整改措施。
如果是交期失控，就用计划管控体系，协助企业提升交期管控。如果是成本、库存失控，就用物控与成控体系，协助企业降低库存与成本。如果生产效率低，就做产前准备、生产平衡、工艺改善、IE 手法等等，协助企业提升效率。
在做这些项目时，对于企业的交期管理、成本管控、效率提升，有明显作用。但是，不同企业，效果还是有差距。如果企业配合好，效果好些；如果企业配合一般，效果一般。
这种项目改善，时间在半年到一年为一期。一期完成后，大都有一个后遗症，就是当老师在做项目改善时，效果明显，当老师离开后，效果慢慢又回到了从前。
为什么会这样呢？
主要原因是一把手眼界与思维方式的问题。对于改善效果，一把手希望是立竿见影，有效果后，企业管理者认为学到解决方法了，自己进行单干，结果是没办法持续下去。
如何才能使改善效果持续下去呢？总体来说，应该要改变一把手的两个价值观：重视过程，重视人。
第一、重视过程。
有朋友减肥，短期经过突击，确实能减肥瘦下来。但过不了多久，稍微有点懈怠，马上又胖回去了，朋友很是苦恼。如何才能不胖回去呢？关键是要把自己身体，改造成易瘦体质。
对于精益生产，也是同样的道理，要将企业改造成精益体质，精益效果才能持续下去。
我们来了解一下，精益管理的核心思路是消除浪费。从精益角度，企业有8大浪费，但这些浪费，都是发生在生产现场，在员工工作的过程中。
要改变员工工作，这不是一把手有了解决方案、定个流程、做个培训，就可以改变过来的。改善持续一年，能见到效果，三到五年的时间，效果才会稳定下来。
这就需要一把手有长期主义思想，重视过程，而不仅仅重视结果。
第二、重视人。
在企业决策者的内心深处，到底是相信人，还是相信事。相信事，就是更相信制度、更关注结果。相信人，就是更相信员工，更关注员工的成长。
对于绝大多数管理者来说，更相信制度、更关注结果，因为企业大多是科层制结构，金字塔结构必然导致这种结果。
对于精益管理来说，提升企业要靠人。
企业中很多的浪费，是肉眼看不到的，效率的方法是消除浪费，这个方法好理解。但如何找到这些浪费、如保消除这些浪费，最终还也没办法用制度给规定出来。你用制度把浪费定得再清楚，员工没有积极性去改，开成“上有政策，下有对策”的模式，是没办法真正消除浪费的。
想要真正做好精益管理，用制度来防范员工，和激发员工主动性去消除浪费，这是两个不同的思维模式。
只有激发员工的积极性，让员工主动去发现浪费、消除浪费，才有可能做好精益管理。这就需要一把手拥有重视过程、重视人的价值观，并持之以恒，才有可能做到。
