改善提案活动是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。
改善提案活动通常是作为TPM活动的一部分与整体TPM活动同时进行的。但很多企业会将改善提案活动单独开展，以便更有针对性地改善设备管理水平。不论如何安排，改善提案活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，进一步提升效率和品质，增强市场竞争力。
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改善提案活动的作用
改善提案活动可以发挥以下四项作用：
1.培养员工的问题意识和改善意识，改善员工精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化。
2.提高员工发现问题和解决问题的能力，提高员工的技能水平。
3.改善员工工作环境，提高员工满意度；改善设备的运行条件，提高设备运行效率。
4.培养员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗现象，降低成本，提高效率。
02
改善提案活动的特点
改善提案活动的具体特点如下：
1.制度化的奖励措施；
2.鼓励改善提案的自主实施；
3.不限定提案内容；
4.提案格式标准化；
5.提案活动不能片面的追求所谓的经济利益。
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明确改善提案活动要求
企业坚持开展改善提案活动，可以造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。改善提案活动的具体要求如下：
1.尽量不拒绝任何提案
任何提案，只要有积极意义企业都应给予受理、评价和奖励，长期坚持这样做才能有效地保持员工提案的积极性。
2.积极鼓励先进
在任何一个TPM活动中，企业都要坚持以表扬为主的原则，让员工从表扬中体会到参与的成就感和乐趣，以便后进员工学习和仿效。
3.按规定进行评价和奖励
企业的评价奖励工作要及时，不能拖拉。事先在奖励制度中约定的奖金一定要及时兑现，不能以任何形式和理由克扣奖金。
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树立对改善提案活动的正确认识
企业树立员工对改善提案活动的正确认识的具体措施如下：
1.鼓励全体人员积极提出提案；只要是有益的，再小的提案都是可取、可喜的；员工提出的提案数量越多，说明员工对企业存在的问题越关注。
2.员工写提案不会影响正常工作，原因是提案并不是随笔就能写好的，它需要员工了解和熟悉工作，有很强的观察事物和发现问题的能力，还需要有很强的责任心。
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改善提案活动宣传造势
企业应在改善活动推行之前进行宣传造势，具体措施如下：
1.用宣传栏、手册、宣传画、范例讲解等进行宣传教育。
2.设置改善提案看板，将改善提案的相关信息登在看板上，使各级员工明确了解。
3.制造推行的气氛：各单位主管组织进行讨论或举办知识问答赛。
4.总经理在员工大会上宣布提案委员会的成立及强调提案的重要性，引起大家的重视。
5.总经理参与颁奖并经常过问活动推进情况。
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改善提案活动要点
企业开展改善提案活动需要掌握以下要点：
1.提前编制好提案书，让员工按照提案书的要求进行提案的编写；
请注意：
标准的提案书模板应便于员工填写，使员工在提出提案时，用不着花费很大的精力去组织语言。
2.定期召开提案推进会议，随时检讨提案的管理制度，及时处理存在的问题；
3.经常进行技术和管理培训，提高员工素质；
4.定期向总经理汇报提案推进情况；
5.选择重点、优秀的提案在全企业范围进行发表，鼓励员工多写提案；
6.公布评分办法。
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积极开展各类评比和展示活动
随着活动的推进，开展各类评比展示活动是很有必要的，原因如下：
1.做好评比展示工作可以营造一种良好的、热烈的改善氛围；
2.让员工从中体验到成就感；
3.为员工提供一个相互学习和借鉴的园地；
4.改善企业面貌，展示企业积极向上的氛围。
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明确提案效果核算标准
制定统一的提案等级评价基准是做好等级评价工作的前提条件。提案效果核算标准包括以下两方面内容：
1.有形效果核算标准
企业有必要制作一份统一的改善效果（有形效果）核算基准。这一基准可以包括对成本或效率产生影响的一些主要项目，主要包括设备投资及折旧费用，材料、零件、产品损耗费用等。
2.无形效果的核算标准
有形效果是可以量化的，无形效果以及其他项目（创意、工作难度、努力程度等等）的评价基准比较难以确定，多数情况下要靠主观判断来决定改善的效果。为了使各部门能较有效、客观地进行级别评判，企业可以规定在涉及较高级别的评价时，通过讨论的形式决定提案的级别。
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确定奖励金额标准
对改善提案的提案人实施奖励（物质和精神）是激发这项活动的最根本的措施，具体的奖励标准有以下两类：
1.物质奖励标准
物质奖励一般分为现金奖励或物品奖励，这里以现金奖励为例进行说明。对各个级别的提案应发放多少奖励金，企业要根据奖金预算（财务部门或企业高层管理者认可的预算额度）来决定。
2.精神奖励标准
除了物质奖励之外，企业可以辅之以精神鼓励，例如，颁发月度、季度、年度冠军奖状或锦旗。企业还可以通过评选提案之星来鼓励员工积极提案。
