管理思维不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。
领导力和职位没有关系，但每一个人都需要有领导力。
当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。
今天我们就来聊聊什么是管理思维和领导力思维，综合下来有以下6点：
1、通过团队拿结果：从“单打独斗”变成“团队作战”
你在做管理前是业务上的“销冠”，更多是单打独斗，别人做业务一个月业绩40万，你能完成120万，那你就是团队的冠军。
而管理的本质是通过团队拿结果。做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值，所以，你的思维要从“我拿冠军”变成“团队要拿冠军”。
2、以身作则：提高对自己的要求
当你成为一名管理者，你一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上，两者之间有本质的区别。
同时，你要不断提高对自己的要求。能力太低，德不配位，没人服你。只有不断提升自己的素质才能，才能带好团队，
兵熊熊一个，将熊熊一窝。你是什么样，你的团队就是什么样。如果你是一只绵羊，就别想让你的团队是一个狼性团队。
3、逐步建立体系：从点状思维变成体系化思维
如果你是一名员工，那你可能就是“点状思维”，你是做销售的，那你的关注点就在销售这一块儿。
当你做了管理者后，就不能还是点状思维，你要培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。
4、管理等于管人和理事：一手抓团队，一手抓业务
管理无非两件事，管人和理事。当你成为管理者，就要做好这两件事，一手抓团队，一手抓业务。
管人，就是说你要识人心，懂人性，要知道怎样扣动他们的心灵扳机，激励他们发挥自己的全部潜力，让大家都非常愿意干。
理事，是说你做事的能力。业务怎么干？怎么去定目标，怎么sell目标，怎么去追过程？怎么拿到结果……这些都是你需要掌握的基础能力。
当你解决了员工愿不愿意干，如何去干的问题，那你基本上就算得上是管理入门了。
真正管理是从你有管理意识开始的。当你有了管理意识，之后再运用管理工具，适当的技巧和方法，就能有效地帮助管理好团队，成为一名优秀的管理者。
5、坚定的目标思维
经济学家薛兆丰说过：人天然喜欢眼前的、确定的东西；对未来才能消费的东西，心里会打个折。获得回报的周期越短，确定性和安心感越强。
所以大多数人选择花更多时间和精力，去追求即时满足，而忽略了长期价值。
但有定力的人，他会笃定在长期价值上，做难而正确的事，不达目的誓不罢休。
任正非就是一个定力强的人。有人向他提建议，拿块儿地，房子就能快速赚钱。任正非曾直接否定，华为不上市，不做房地产。他反而将钱拿来，持续加大研发投入。
正是因为定力，才让华为每次都顺利度过危机。
最早提倡长期主义的亚马逊创始人贝佐斯说：
如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。
你走着走着，身边没有人了，就做到了“剩者为王”。
所以在不影响生存的情况下，我建议你，看得远一点，再看得远一点。一旦认准，就要有坚韧不拔的意志，不要被短期利益所诱惑，不要轻易改变自己前行的方向。
6、会”吹牛逼“，也叫卖梦想
“会吹牛逼”，往外延伸，其实就是你要会凝聚人心。
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。
你要能将大家团结起来，使众人行，做到力出一孔。你指到哪里，团队就能打到哪里。
如果你的团队里山头林立，没有人听你的话是不行的。你要让每个人都跟随你的脚步。
那么，如何才能凝聚人心呢？这就要求你，识人心、懂人性。
凝聚人心，可以用到福格行为模型。
该模型认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。
1.激发动机
亚当·斯密说，人都有利益最大化的倾向。
根据人性，别人不会为你工作，他只会为自己工作。
因此，你就要去挖掘他的需求，扣动心灵扳机，将他的需求和团队的需求结合在一起，描绘共同的梦想。
最低级的欲望是利益，最高级的欲望是梦想。一旦点燃了他的梦想，就会激发他的潜能。
2.培养能力
要指哪到哪，把事情完成，如果能力不够是不行的。所以你看见他能力不够，你要拉他一把，不能让他掉队。
你真正关心他，对他负责，他就会拿出实际行动，为团队做贡献。
3.提示行动
有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。
比如，我们共同制定目标，然后共同为目标负责。
比如，要做好过程管控，把握住节奏，让规划带来结果，而不是由运气决定成败。
有凝聚力的团队，是无往不胜的。
总结：一个卓越的企业必须要培养人才具备管理思维和领导力思维，以上两种思维除了天生具备，更需要后天培养。
