很多制造型企业普遍存在，导致作业现场混乱，设备状态差，物料及时性缺乏保证，班组士气低落，企业业绩不能保证。
您的企业是否也存在以下7个方面的挑战：
1、对基层班组建设重视不足，基层班组管理缺少体系性方法
一些企业对班组建设缺乏重视，对班组管理和班组长培养缺少有效的探索和指导，导致班组管理方法停留在依赖经验进行管理的层面，缺少完善的体系性的管理方法，使得班组长成长缓慢，班组业绩平平，班组管理的有效性差强人意。
2、班组管理目标不清晰，不能有效支撑公司业绩增长
一些企业的管理过程中，对班组管理目标缺少明确的设定，没能从年度、月度、每周、每天的维度进行分解，一些企业班组管理目标没能与企业发展的目标结合起来，导致班组努力方向不够明确，对班组业绩的指导不够清晰和全面，没能在生产安全、效率、质量、成本、改善、人才培养等方面设定全面的指标目标，不能够对企业整体发展提供有效支撑。
3、班组管理计划性不强，严重影响生产效率
一些企业的班组工作没能制订整体计划和具体的实施计划，头疼医头，脚疼医脚，班组事务做到哪里算哪里，安排的事情缺少跟踪反馈，不能及时处理异常，班组各方面事务安排相互冲突，最终影响班组生产效率，并对其它方面业绩带来负面影响。
4、班组缺少创新能力，过往错误反复发生
对于制造型企业来讲，一线班组员工是最大的群体，员工群体对产品生产过程有着切身的体验，能够直接感知和发现产品结构、生产过程，以及现场管理方法可以做得更好的方面，是企业改善创新的源泉。但是很多企业没能有效激发班组员工的积极性，没能让班组员工的聪明才智在工作场景发挥出来，导致企业不能建立起改善创新的氛围，不能有效分析过往失误背后的真正原因而采取改善对策，过往问题重复发生，职场活力差。
5、班组凝聚力不强，班组成员一盘散沙
一些企业班组管理过程中，员工缺少参与班组事务的机会，只是被作为指定作业岗位的工具人，员工之间配合度差，对班组事务进展情况知之甚少，不清楚自己该怎样配合才能促进班组目标的有效实现，班组成员之间不能形成合力。
6、班组长日常工作处于救火状态，没能建立稳定的生产状态
很多企业的班组长缺少预防性思维，工作缺乏计划性，现场异常状况频频发生，整天忙着救火，对整个生产过程缺少整体性把握，自己做得很累，也没能带来良好的工作业绩。
7、班组长现有管理能力不能满足企业进一步发展需求
随着越来越多新一代年轻人进入职场，以及制造业装备自动化信息化水平提升，作为基层管理干部的一线班组长需要进一步改善自己的管理方法，提升自己对新生产装备的了解，才能稳定一线员工队伍，充分发挥先进装备的性能，支撑企业的进一步发展，显然很多企业的班组长在这方面需要学习提升，企业也需要建立有效的班组长选拔培养机制，支持企业的长期发展。
