1生产计划及其特征与种类
生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。
1、生产计划管理的新特征：
A.从制造业的生产发展到非制造业的计划
B.生产计划管理的涵盖范围加宽
C.多品种小批量生产成为生产方式的主流
D.技术的现代化带来了管理的现代化
E.全球生产计划成为现代企业管理的重要课题
2、生产计划的种类
2生产计划的构成
1、综合计划：
综合计划是指一定时期内的各品种粗生产计划。
2、主生产计划：
主生产计划（MasterProduction Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
3、物料需求计划：
物料需求计划（MaterialRequirement Planning，简称为MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。
4、各计划之间的关系图
3生产计划的分解
1、分层式生产计划(按层次分解）：产品生产计划，零件组生产计划，零件的生产作业计划。
2、生产计划的任务：
要保证交货日期与生产量；
作为物料采购的基准依据；
使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率，q将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。
3、生产计划的标准
作业计划的标准：⑴作业及加工的场所；⑵作业及加工的种类、顺序；⑶标准工时等。
制程计划、余力计划的标准：⑴作业及加工制程别的能力基准；⑵作业及加工制程别的负荷基准。
材料、零件计划的标准：⑴零件构成表及零件表；⑵安排分区、供给分区；⑶批量大小、产出率
日程计划的标准：⑴基准日程表；⑵加工及装配批量
拟定库存计划的标准：⑴库存管理分区；⑵订购周期；⑶订购点、订购量；⑷安全库存、最高库存、最低库存。
4、负荷计划
负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。
（1）目的：负荷、能力的实态把握；确保生产量与交期的对策与警报；维持生产的适当作业率。
（2）计划标准
基准负荷。每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。
基准能力。对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。
（3）负荷计划的要点
负荷与能力必须取得平衡；调整负荷使之不集中于某一时段/工序。
追求作业率的提高；工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形，尤其是重要的工序。
使日程别（间）的负荷变动小。实际作业中，每日的负荷都会发生变动，为因应日程计划，须考虑可能出现的负荷量的误差。
（4）负荷计划步骤
依产品别、制程别计算出负荷；
依机械（人员）别、制程别作负荷合计；
进行负荷、能力的比较、分析；
对负荷、能力进行调整，使之一致。
5、生产作业计划
生产作业计划是生产计划的具体执行计划。它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。
（1）生产作业计划工作的内容
6、途程计划（按作业条件、工序分解）
途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
（1）途程计划的目的有二：即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。
（2）途程计划的内容
（3）途程计划的要点
充分考虑Q、C、D的特性，必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等；加工方法的合理化余地；作业分割与制程组合的合理化余地；重视加工设计的检讨，为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。
（4）途程计划的编制
“途程计划表”须对下列内容进行规范：加工工序的顺序；各工序的作业内容；
各工序的标准时间；各工序使用的机器设备、必要的工具；各工序必需的作业人员及技能要求；所需材料规格、尺寸等；缓急顺序；其他必要事项。
7、日程计划（时间上的分解）
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不同产品、批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系能顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作才可能有序、高效。
（1）日程计划追求的目标
A.缩短生产周期B.减少在制品C.作业的稳定及效率的提升D.对最终产品组合装配的同步化
（2）生产日程计划架构
（3）生产日程计划体系
（4）日程计划的实施步骤
