成本降，质量上，精益管理有力量。不知不觉，卓越现场管理已经开展3期了，在本期改善提案评审过程中，发现员工中有很多智多星，用小提案中的大智慧为企业创造了大的效益。
下面由小编为大家分享几个可推广范围较广、小提案大智慧的典型案例，希望同事们借鉴学习。
6月，在元泰丰员工的努力下，集思广益，精益推进办共收集了改善提案192件，其中一般提案175件，重点提案17件，创造有形价值大约125.1万元。
案例1：关于微生物实验室实验的改善
推荐理由：优化操作，节约耗材，降本增效
研发中心不断实践摸索，从细微处入手，优化试验流程，节约耗材，为部门增效，为企业降本。
产品研发中心提案
案例2：关于样品清洗节约用水的改善
推荐理由：节能用水，从我做起
质检室从节约一滴水开始改善，小举动大节约。通过使用洗盆泡洗，批次清洗的方式缩短了检测样品周期、提高了人员效率、节约了水资源。
案例3：春谷破碎机旧锤片再利用
推荐理由：废旧利用，节省物料、降低成本
还有员工提出的很多关于改善工作方法、节约人力等方面的提案，这里就不一一列举了。
很多改善、创意，都是从身边的小改善做起，只要在工作中留心观察，就能发现改善无处不在。只要你用心，参与到提案改善的活动中来，你就会感到改善带给你的不仅仅是工作效率的提高，更能用创新改善来创造价值，进而体现自我价值。
精益改善，关注细节，用心改进，也许一个看起来不起眼的小改善，就可以促进公司精益改进大收益！只要有善于发现的眼睛，每个人都有重点提案！
小编号召大家行动起来吧，一起来改善我们的工作环境，一起为企业降本增效做贡献！
