区老师
优势与专长
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善于《KPI指标考核》《绩效考核》《薪酬激励方案》《PMC管理》《精益实战》《单元式生产方式》 《TPM爱心圈活动及其诊断 》《设备保全》《设备专业保全》《TPM活动》《快速换型》 《攻关课题活动》 《全面品质管控》《精益极限挑战活动》
- 擅长于各种改善专案推行及各种药业现场验证，顺利通过药业GMP认证；自创建立在精益改善基础上的成本节俭活动，显著提高生产效率，减少不良品和废品；
- 专心研究精益生产管理12年，工作以来先后从事推行工厂效率、成本、交期及品质等改善项目；
- 善于带领改善团队快速解决制程，效率，品质等问题，在三菱重工公司带领过IE改善团队，持续改善工厂生产系统，降低成本，提升效率，以及处理IE团队日常事务。
工作经历
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2000.06-2007.04 三菱重工空调公司 生产经理 精益办经理
- 2007.04-2008.11 金羚洗衣机 人力资源经理
- 2002.03-2002.06 赴日本研修TPM专家课程
- 2003.05-2003.07 赴日本研修精益生产
- 作为深圳华昊企管集团资深顾问，从事品质系统构建、精益TPM、IE、工厂Layout、药企GMP认证的顾问工作，负责辅导的企业60多家，为客户带来实实在在的效果，深受顾客好评。
主要咨询成就
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服务过的客户：福耀集团、格力集团、上海信谊总厂药业、上海康丽药业、上海中西三维药业、上海信谊金朱药业、上药雷允上药业、上药杏灵药业、华润双鹤佛山基地、华润双鹤安徽基地、华润双鹤北京基地、华润双鹤辽宁基地、华润双鹤湖北基地、山东齐鲁药业、地奥成都药业、深圳沃尔核材上市公司、山东超威电池公司、中国建材集团、云南昆钢集团、杭州锅炉集团、昊华化工集团、河南科隆电器公司、江苏亿通科技公司、 江苏上齿集团、山西平遥减速器厂、山东陆海石油装备公司、常州祥尔公司、深圳华丰公司、中山聚德阀门公司、中原大化集团、合肥海尔特钢公司、正昌饲料、天源纸业、华通电缆、科瑞德线缆公司、唐人神上市公司等60多家企业。
- 上海信谊总厂药业：主导TPM活动，顺利完成TPM 4 STEP诊断，使公司顺利通过药业GMP认证；提案改善活动为公司年效果节约200万元；设备开展OEE管理，使设备提升10%综合效率；2年共开展攻关课题活动10次，为公司节俭260多万元
- 上海中西制药药业：主导TPM活动，顺利完成TPM 4 STEP诊断，使公司顺利通过药业GMP认证，欧盟FDA认证，2年共开展攻关课题活动10次，为公司节俭230万元
- 在三菱重工空调公司工作7年，在工作的过程中，主要从事现场精益、TPM改善、6S、主题活动、5-WHY、TPM小组诊断等，使三菱重工空调制造部改革顺利完成任务，主要业绩有： 2003年，三菱重工装配科6S活动节约空间和劳动力合计500多万元。；2005年，三菱重工第一条流水线改变成单元式生产，提高生产效率25%，人员减少15%；2006年，三菱重工第二、第三条流水线改变成单元式生产，在原有的基础上生产效率再提高13%，人员再减少8%。
教育背景与资质认证
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三菱重工IE学院IE实战专家
- 三菱重工内部讲师
- GMP现场管理专家
- TPM（日质）改善专家
- 精益生产（Lean）专家
- 阿米巴自主运营管理专家
