6月24日，七二五所召开精益制造管理项目第一阶段总结发布会。所长王其红出席并讲话，党委书记李卡，副所长宋富长、徐健、廖志谦，纪委书记金学坚，所长助理孙磊、王洪仁出席会议。徐健主持会议。
王其红对各单位精益制造管理项目第一阶段工作推进和取得成效表示充分肯定，并对全所精益制造管理工作提出六点要求。
- 一是要切实巩固取得的成果。要坚持不懈常抓"一流现场环境和一流安全文化"建设工作，要杜绝6S工作出现反弹。本次总结汇报会，不是“两个一流”建设和6S的总结，而应该是第二阶段推进高潮的起点。
- 二是要继续深化推进，绝不停歇。要持续推进精益制造管理向深度和广度发展。各级领导干部更要充分重视、身体力行，要持续深入生产一线解决问题、协调资源、亲自推进。
- 三是要抓好人才培养。要注重精益制造管理各层级人才的培养，要形成精益管理的人才梯队，培养一批能熟练掌握精益生产工具的一线优秀员工，培养一批既懂技术又懂精益管理的现场骨干，培养一批能够精益管理各项业务的领导干部。
- 四是要加强精益文化引领。要在全所塑造一种“人人做精益，事事要精益”的精益文化，让“精益文化”成为七二五所所赖以永续发展的内在文化基因。
- 五是要强化基于信息化的精益制造管理。要借助信息化、精益制造两项工作的“双轮赋能”，实现传统产业的提质增效和弯道超车。精益制造管理形成的标准化、准时化、标准流程，要为信息化的实施打好基础；信息化的建设要迅速跟进，精益制造管理取得的改善成果要用信息化的措施去固化、去加速。
- 六是要积极做好第二阶段精益制造管理的开展工作。在做好第一阶段精益工作验收的同时，要积极准备第二阶段的招标工作，要力争精益不间断地推进。要根据推行一年来的经验，和各单位存在的焦点、难点、痛点问题，制定“一企一策”推进方案。第一阶段未参与咨询辅导的职能部门、一室、二室、六室等单位，将纳入一并推进。
徐健总结强调，全面推进精益制造管理是七二五所“十四五”持续转变生产方式，推进新三大工程的重要举措，各单位要认真学习领会王其红所长的讲话精神，真抓实干，逐项落实。本次总结是精益制造管理工作新的起点，各单位要持续巩固第一阶段精益管理的成效，充分利用精益管理思想和工具，提高管理水平，不断提升工作效率和降低运营成本。产业运营处要尽快组织启动第二阶段精益管理咨询项目。
本次会议共8家单位进行了精益制造管理第一阶段总结汇报，分别围绕精益推进前本单位存在的核心问题、精益工作开展情况及亮点、分解目标完成情况、存在不足、后续工作计划等方面进行了重点展示。深圳华昊公司技术副总邝列展汇报了项目完成情况、亮点和下阶段工作计划。
所科技委主任、副总工程师、职能部门领导、各单位领导、精益办负责人等参加会议，驻外单位代表通过视频参会。
