一、何谓设备前期管理
设备前期管理又称设备规划工程，是指设备从规划到投产的管理，包括设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备最终验收、设备移交等过程。设备前期各个环节的有效管理，将为设备后期的管理创造有利条件。它对设备的技术水平和设备投资的技术经济效果起着重要的作用。
二、设备前期管理的重要性
- 投资阶段决定了几乎所有生命周期成本的90%，也影响着企业的产品成本。
- 投资阶段决定了企业设备的技术水平和系统功能，也影响着企业的生产效率和产品质量。
- 投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和可维护性，也影响着企业设备的性能和可用性。
- 设备寿命周期成本应结合寿命周期收益来评价和选择设备。
三、设备前期管理的职责分工
企业设备前期管理是一个系统工程。企业各职能部门要有合理的分工和协调，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及规划和决策部、工艺部、设备管理部、动力部、安全环保部、基建管理部、生产管理部、财务部、质检部。具体职责分工如下。其具体的职责分工如下。
1.规划和决策部门
企业的规划和决策部门一般涉及企业的董事会和经理、总工程师和总设计师。根据市场的变化和发展趋势，结合企业的实际情况，在企业整体发展战略和运营规划的基础上，委托规划部门编制企业中长期设备规划方案并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导决策的依据。在中长期规划获批后，规划部门将根据中长期规划和年度企业发展需求，制定年度设备投资计划。企业应指定专门的领导负责所有部门的全面指挥和协调，规划部门配合，并组织人员对设备和工程质量进行监督和评估。
2.工艺部门
从新产品、新工艺和提高产品质量的角度，向企业规划和高层决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。准备自制设备的设计任务书，负责签订委托设计的技术协议。提出采购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布局设计，工艺设备的设计，以及调试和运行的工艺操作程序的制定。参与设备调试验收等。
3.设备管理部门
负责设备规划和选型的评审及论证。提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织协调工作。参与自制设备设计方案的审查和制造后的技术鉴定和验收。参与外购设备的调试验收。收集信息，组织对设备质量和工程质量的评估和反馈。
负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收和保管、安装调试等。对于一般常规设备，设备、生产部门可指定专人组成选型采购小组，可根据设备年度规划和工艺部门、能源部门、环保部门、安全部门的要求进行。对于精密、大型、关键、稀有、昂贵的设备，应以设备管理部门为主，由生产、工艺、基建管理、设计、信息等部门相关人员组成选型决策小组，确保设备引进的先进性和经济性。
4.动力部门
根据生产发展规划的要求、节能和设备的实际动力要求，提出了动力站房的技术改造要求，制定并实施了动力配置设计方案。参与设备调试验收。
5.安全与环保部门
提出新设备的安全环保要求，对可能影响安全环保的设备提出安全环保技术措施计划，并组织实施。参与设备的调试和验收，评估设备的安全和环保实际情况。
6.基建管理部门
负责设备基础和安装工程的预算。负责组织设备的基础设计和施工，配合设备的安装和调试。
7.生产管理部门
负责新设备和工艺设备的制造，以及新设备调试的准备工作，如人员培训、材料、辅助工具等。负责自制设备的加工制造。
8.财务部门
为设备投资筹集资金。参与设备的技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核项目和设备预算，计算实际成本。
9.质量检测部门
负责自制和外购设备的质量检验、安装质量和生产产品质量的检查。参与设备验收。
以上描述了企业各职能部门对于设备前期管理的职责划分。这项工作一般应由企业领导安排，指定一个主要负责部门，如设备管理部门作为牵头单位，以明确责任分工，加强相互配合和协调。
