当我们去一般大超市购物时，为了方便购买较多、较重商品的顾客，商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之而来的麻烦就是：
顾客购物完成，离开商场后，总会在不自觉中，将小推车乱停、乱放，这样一来，商场的工作人员就更加忙碌了，不得不为整理顾客乱放的小推车而耗费大量的人力和时间。商场为此不得不增加一笔开支，因此也增加了经营和管理成本。
这一看似复杂的过程，其实操作过程简单，只是将原本散放的小推车放到商场指定的地方，根本不需要花费顾客任何成本，也就是顺便的一件事。而且为了方便没有带硬币的顾客，商场还特意在入口处设置了硬币兑换点，这也使得商场的管理更加人性化。
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先就这种管理法做一个简单的分析
► 其次，这种管理法是管理者采用逆向思维，巧妙运用“暂时付出后再全额返还”的手段，让被管理者方便自己或获利的同时，“顺便”完成了管理者希望完成的事宜，被管理者心甘情愿地配合管理者，共同完成彼此关联的一件事；
► 最后，在实施过程中，只是在管理方式上做了局部的小变更，就可获得管理者希望的预期结果。这种管理法是属于奖励性质一类的，是运用一种“福利”的手段，让被管理者自觉而又自愿地做管理者希望他们做的事。
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大家可以按以下方法来做
如此一来，在没有增加管理成本的基础上，就有了奖励的资金，可以真正兑现企业对员工的奖励承诺。而这部分资金，原本是公司计划发给员工的待遇，因此企业的管理费用不会增加。而且这部分抽取的资金后来还是发到员工的手中，只不过是以公司的名义，发给了员工中的积极分子，但结果却取得了三重好的效果：
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企业奖励了先进的员工； -
先进的员工切切实实获得了奖励； -
也激励了相对落后的员工。
其实，“小推车管理法”在企业中的运用，可以说处处存在。
在制造型企业中，管理者要管理的对象，无外乎包括：生产、品质、技术、销售等等，在这些对象的管理过程中，管理者都可以按照“小推车管理法”的要求来做，具体方法如前所述：
在企业预算的管理成本中，预留一部分资金作为该管理法的奖励资金，并制定相关的规章制度，以保证这些资金完全用于此项管理制度中，而且这些资金要保证完全发给企业的员工，只是分配体制改变，表现优秀的员工可以分配到更多。
如此一来，企业员工追求上进，参与企业日常管理的积极性会更高，企业日常的各项管理将会得到很大提高。所有这些，都是“小推车管理法”所起的作用。
这种不用增加企业成本，却可以获得良好结果的管理方法，值得推广和借鉴。
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“禁止吸烟”规定
企业管理者可以从员工应获得的报酬中提取出一部分，专门用于遵守企业“禁止吸烟”员工的奖励，对于违反规定的员工，不予处罚，只不过拿不到这一奖励。
将划拨出的这部分资金以企业员工所属的部门为单位进行奖励，如果该部门中的人员有违反“禁止吸烟”规定的，按月统计该部门和该员工违反规定的总次数，制定相应的规章制度，明确如果该部门的人员违反这一规定，不但违反规定的员工没有奖励，而且该部门中没有违反规定的其他员工所获得的奖励额度也会减小。
如此一来，该部门中遵守规定的员工，也会去督促违规的员工，久而久之，违反规定的员工，其内心会产生一种“负罪感”，从而在不知不觉中变成遵守规章的员工。
管理者在没有增加管理成本的前提下，获得了所希望的结果；被管理者按照管理者的要求做事后，其办事的方式、付出量、收入等，均没有受到任何的负面影响，利益没有被损害，而双方实现了共赢。
