一、阿米巴管理培训背景
当今制造业已迈进多品种、小批量生产时代，制造企业面临经营压力、管理压力日益增大。而制造现场却存在各种浪费无人问津，产品制造成本居高不下，员工主动参与现场改善意思不强，财务成本数据的管理为月结管理严重滞后且管理不够精细化及时化，现场人员无法及时发现成本数据问题及异常。如何培养具备经营意识人才多企业来讲显得尤为重要，非财务人员的财务管理应运而生。
二、阿米巴管理培训模式：
通过建立样板阿米巴单元完善、细化、清晰的数据管理体系进行独立核算试运行，让各层管理者清楚掌握经营状况，及时发现问题和异常，自主进行改善，为企业日事日毕、日清日高提供基础与保障。
【咨询课时】：共5天4夜，其中：
◆阿米巴管理调研及策划：半天
◆阿米巴管理改善咨询：半天
◆阿米巴单元划分及样板单元方案落地：4天4夜
三、阿米巴管理培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握阿米巴管理应用；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、阿米巴培训的特点：集中咨询，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的经营改善实施形式
◆1个快速的改善突破流程
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导
◆5天的全职参与“学中做做中学”
◆马上给您带来明确显著、具有突破性的管理体系
五、阿米巴培训输出成果及开展流程：
| 项目 | 时间 | 推进内容 | 成果目标 |
| 1.方案设计、策划、咨询 | 第1天 | 顾问师与客户交流确认阿米巴区域，设计改善方案 |
可量化的效果： -样板单元可行性表格完成，可自主操作； 非量化的效果： -学员将所学知识立即应用于改善活动，并转化成技能，学以致用； -创建可复制的经营推广模式； |
| 2.样板单元方案落地 |
第2-5天 (4天4夜) |
顾问指导对样板单元方案落地辅导及实践。 |
5.1 方案策划、咨询：
【第一部分：诊断与方案策划】：
【活动时间】：半天（4小时）
【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划阿米巴管理的准备工作，包括：
a．确定阿米巴单元划分
b．了解公司财务成本核算方式及数据；
c．选择样板阿米巴单元试点，确立数据收集方式；
d．准备阿米巴管理体系的相关资料、信息；
e．准备实施改善所需的资源等 。
【第二部分：阿米巴管理改善咨询】：
【咨询课时】：半天（4小时）
【课程介绍】
所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将市场竞争压力传导给全员，解决员工的动力问题! 本课程在在结合现场调研的基础上，系统地介绍阿米巴管理的理念、方法和工具的同时，系统为企业构建一个样板阿米巴单元管理体系模型。
【课程对象】：
企业的总经理、厂长、总监/经理、精益推进办、主管等中高层管理人员。
【咨询方式】：
理论、案例、录像、模型构建、实践结合，学员小组PK、讨论、互动
【课程大纲】：
（注：咨询大纲的原则，根据阿米巴改善的内容而编排咨询的模块）
（一）什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 稻盛和夫的实学与哲学
（二）细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、 阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；
b)提拔培养人才；
c)划分组织，拓展事业
2、 阿米巴组织细分的四个条件：
a) 能够进行独立核算的单位；
b) 能够独立开展业务的单位；
c) 能够执行公司目标的单元；
d) 组织划分后的管理成本不能够太高
3、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
（三）建立内部交易独立核算机制
1、设立独立核算的利润中心
2、建立成本计算基准数据采集系统
3、构建内部交易机制
4、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
（四）阿米巴单元试运行及调整
1、系统使用注意事项咨询；
2、基础数据管理方式检讨。
（五）业绩分析、评价与循环改善
1、建立阿米巴经营管理月报机制；
2、规划阿米巴单元推进落地考核机制。
（六）阿米巴管理单元再细分及IT导入
1、讨论：再细分阿米巴组织的作用与好处？
2、IT导入的目的介绍。
六.阿米巴管理培训现场：
