一、精益极限挑战实战培训背景
大量的企业管理和实践表明：制造业中的成本、效率、品质都在管理者实施常规的改善之后达到一定的水平，也学了很多改善得工具和方法，但是长期困扰的问题并没有得到解决，极限挑战则是针对这种长期困扰企业管理的痼疾性问题的一记良药，可以集中各种所需要的管理手段和工具集中攻坚克难，获得突破和提升。
二、精益极限挑战实战培训模式：
利用咨询、现场实践等方法在特定的时间内，针对特定的对象展开系统、具体、实操性强的一种短平快能力提升模式，确保学员掌握自己所需要的技能。
【咨询课时】：共5天，其中：
◆现场调研及咨询、改善策划：1天
◆现场改善指导实践、总结报告：4天4夜
三、精益极限挑战实战培训适用对象：
◆企业规模小不宜选择咨询，选择培训模式，投入小见效快；
◆企业内有复制能力的人才，选择培训模式，投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法；
◆对咨询方式犹豫不定，选择培训模式，尝试改善方法的有效性；
四、精益极限挑战实战培训的特点：团队作战，任务导向，马上行动，快速见效
◆1个独特的精益改善实施形式
◆1个快速的改善突破流程
◆1个来自您企业内部的多功能复合型团队
◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导
◆5天的全职参与“学中做做中学”
◆5天的快速密集式改进
五、精益极限挑战实战培训输出成果及开展流程：
| 项目 | 时间 | 推进内容 | 成果目标 |
| 1.方案设计、方法论咨询 | 第1天 | 顾问师针对学员对象展开调研，设计改善、咨询方案并开展咨询 |
可量化的效果： -挑战项目指标改善30%以上； 非量化的效果： -创建可复制的精益推广模式。 |
| 2.改善实施、总结汇报 |
第2-5天 (4天4夜) |
顾问主导组织改善实施，取得成果，确保学以致用。 |
【第一部分：方案设计、方法论咨询】：
【方案设计】：半天（2小时）
【辅导内容】：咨询师对客户的工厂进行诊断，策划精益品质改善的准备工作，包括：
a．确定样板改善区域范围
b．制定改善方向、目标
c．选择品质改善团队成员
d．准备品质改善需要的相关资料、信息
e．准备实施改善所需的物资、空间、后勤等
【精益挑战改善咨询】：
【咨询课时】：半天（2小时）
【课程介绍】
本课程在在结合现场调研的基础上，系统地介绍精益极限挑战活动开展的方法和工具，通过案例向受训人员展示极限挑战的全过程及魅力。
【课程对象】：
改善组全员
【咨询方式】：
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员小组PK、讨论、互动
【课程大纲】：
（注：咨询大纲的原则，根据品质改善的内容而编排咨询的模块）
极限挑战的方法介绍
（一）极限挑战的活动过程
（二）极限挑战活动的主意事项
（三）极限挑战活动的道具
六、极限挑战的现场
