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班组长,掌握这五个方法,想不做好班组安全管理工作都难!

来源:华昊企管   发布时间:2022-04-25

班组长作为基层一线的管理人员,兵头将尾,承担着繁重的生产任务,安全管理职责是班组长所有职责中最基础的部分。想要保证生产顺利进行,首要条件就是确保做好安全工作。如何做好安全管理工作,是班组长最基本和最重要的一门功课。
 
一、树立正确的、科学的安全管理观。许多班组长认为安全管理主要由安全职能部门负责,自己在安全检查时多注意一下就行了,最多是指出问题加以改正就可以了。这种观念是不正确的,也是不科学的。它将安全与生产分割开来。事实上,撇开安全谈生产,或者抛开生产抓安全,都是不切合实际的,不符合科学规律的。因为安全与生产密不可分。安全是生产顺利进行的基础与保证,生产向前发展反之会促进安全技术的发展,改善和提高安全措施。树立正确的科学的安全管理观,就要认真坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,牢固树立“以人为本”、“持续改进”的管理理念及“安全生产是生产力”的科学观。

班组长,掌握这五个方法,想不做好班组安全管理工作都难

 

二、建立班组全员、全过程、全方位安全管理网络。全员,指的是每个班组成员都要负担一部分的安全工作,真正把安全工作落实到每个人,不仅形成“安全工作,人人有责”的氛围,还要真正做到“事事有人管,事事有人查”。安全管理工作就像其他生产工作一样,细化到班组的每一个成员。道理其实很简单:生产是整个班组成员协作完成的,所以每个人都要参与安全管理。从而改变过去安全生产工作只是安全职能部门或安全员的差事,其他人仅是配合工作的观念。全过程,全方位,是指安全工作要渗透到安全生产的全部细微之处,使每件事、每个环节或流程都“可控、在控”,及时发现并消除事故隐患,保证安全生产。
 
三、辨识、控制危险源。辨识、控制危险源是做好贯彻“预防为主”方针的最有效的手段。对生产过程中的危险源进行预先辨识、控制,做好各项安全措施,可以有效预防和防止人的不安全行为及物的不安全状态的出现,从而有效的减少甚至杜绝事故发生。

班组长,掌握这五个方法,想不做好班组安全管理工作都难

 

四、开展有效的安全教育。班组安全教育,是整个班组安全建设中的重要组成部分,也是落实安全的工作方针,提高职工的安全生产意识和安全素质,防止产生不安全行为,减少人为失误的重要途径。新员工入厂的“三级”安全教育中的班组级安全教育、职工的复工、转岗安全教育等都要由班组完成。班组长必须要切实组织有效的安全教育活动,避免走过场、搞形式主义。
 
 
五、重点抓好现场安全管理。班组管理的重点在生产现场,所以班组安全管理工作的重点也在现场。班组长是现场管理之王,要熟悉并运用各种先进的管理方法,例如:7S活动、目视管理、标准化作业等,科学、标准、规范地对现场的材料、人员、作业方法、设备、环境等进行有效安全管理。杜绝“三违”现象,全面预防生产安全事故发生。
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