班组是班组企业的最基层组织，是企业实施管理、组织生产的基础单位，班组直接担负着企业的安全生产任务。
正所谓“企业千条线，班组一针穿”：班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。
⏩班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组。
⏩班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组。
⏩班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80%在班组。
⏩班组是安全生产的主体，安全事故80%发生在班组。
⏩班组是效益产生的源泉，成本控制的90%发生于班组。
⏩班组是质量管理的保障，产品质量的90%形成于班组。
因此，做好班组建设工作至关重要。如何做好班组工作呢，重点应该做好以下几个方面的工作：
一、班组基础建设
做好班组基础建设工作，要做好组织建设，根据生产（工作）需要，合理设置班组和岗位，明晰职责，建立岗位工作标准。建立健全班组长培养、选拔、使用、评价机制。
其次要完善制度机制，建立健全班组各项管理制度、完善管理标准、工作机制，明确责任目标。实施绩效考核，进一步改进班组管理流程。
要做好基础管理工作还要加强环境和基础设施建设，规范基础资料，改善生产作业环境，规范基础资料管理，技术资料、台账、综合性记录等纸质资料和电子资料应分类存放，做到保管有序，查找方便。
推进管理信息化，建立完善班组建设智能管控平台，整合班组信息资源，充分利用“大、云、物、智、移”技术为班组减负。
二、班组安全建设
安全目标管理 根据班组工作范围，制定可量化的安全生产目标，并逐级签订目标责任书，形成网格化的安全责任网络。
强化安全培训，结合班组和岗位特点，有效开展班组安全、健康、环保宣传教育活动，建立员工安全培训档案，确保员工安全教育培训到位。
建立安全生产双预控体系。建立健全安全生产三大责任体系、制度体系生产安全事故应急预案体系。抓安全生产制度落实，建立安全生产长效机制。，规范安全活动内容，细化安全作业标准，完善安全规程，建立作业安全措施标准化体系。
加强外委班组安全管理，将外委队伍班组纳入缩管单位班组进行统一管理，注重外委对位的安全培训、安全工器具配备、使用管理。
三、班组能力建设
完善培训机制。充分利用培训资源，以职业能力培训规范为标准，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力；要改进现场培训方式，增强现场培训的针对性着力提升员工实际操作技能水平、专业技术水平和分析、解决问题能力
开发培训资源。加强班组培训资源建设、完善培训基础设施，根据单位实际情况，建立智慧、教室、实操体验馆等、引入VR课程、建立培训平台，引入第三方多媒体培训课程，强化培训效果。
创新培训形式，以技术讲课、技术问答、拷问讲解、安全日活动等为抓手，丰富培训形式，例如：知识竞赛、你问我答、岗位实训、技术练兵等。提高班组成员的技术水平。
四、班组创新建设
开展“争创”（创建学习型组织、争做知识型员、工人先锋号，）活动，提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力。
鼓励员工提出合理化建议、技术创新、技术攻关、五小发明（小发明、小改革、小改造、小设计、小建议）、QC攻关等创新活动，同时促进创新成果转化，鼓励员工创新。
五、班组思想建设
坚持召开民主管理会，引导班组员工参与民主管理，征求员工对班组工作的意见和建议。坚持班务公开，公开计划安排、绩效考核、岗位晋级等内容，鼓励班组成员参与班组管理。
加强员工思想道德建设，鼓励员工为企业发展贡献力量，引导员工实现自身价值。培养员工主人翁意识，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的爱企理念，激发员工的自豪感和使命感。
六、班组文化建设
培育班组文化。班组要在长期生产和工作中逐渐培养良好的、有特色的班组文化，通过提出和实践班组格言、塑造班组精神等活动，将员工积极汇聚到本班组的日常工作上，能有效的促进班组工作，同时利用班组班前班后会等灌输理念，内化于心、外行于塑，塑造班组良好形象。
