(1) 对生产的影响
① 进行精加工的；
② 质量控制点、关键工序不可替代的设备；
③ 由于设备原因而使工序能力不足的设备。
① 设备购置价值高、运行成本高，致使产品成本高的设备；
② 消耗功能大的设备；
③ 故障停机经济损失大的设备。
② 对环境保护及作业人员会产生严重危害的设备。
① 设备复杂程度高的设备；
② 维修备件难以供应的设备；
③ 易出故障的设备。
(1) 经验判定法
这种方法是由设备管理维修部门根据日常维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括行业主管部门规定的多数精、大、稀、关键设备，经征询生产车间、工艺部门的意见后，制定出重点设备清单，报分管设备的厂长（或总工程师）审定，在实施重点管理的工作中，可以按照实际需要进行修改与补充。
企业可根据具体情况，自拟评分标准，并对主要生产设备进行评分，以选出10％左右高分值的设备作为重点设备，集中力量加强对此类设备进行管理，以收到较好经济效益，B类C类设备所占比例也应按企业的具体情况而定。
