07-10 2024 Quality / Cost / Delivery ，结合与运用 生产管理重点是品质高，成本低，交期快，即通常所说的QCD，无论是ISO精神，还是PDCA或目标管理，最重要的是决定好的事一定要遵守。 控制生产成本，降低报废率，是每个公司首要任务，也是管理的压力所在。 …
07-10 2024 如何降低仓储成本？几个实用方式 虽然仓储成本是物流成本的重要组成部分，但仓储成本与物流中其它要素成本如运输成本、配送成本之间存在着矛盾的关系，因此降低仓库成本必须以不降低企业总体服务质量为前提进行，常见降低仓储成本的措施有以下几点： …
07-10 2024 TPM管理推行并不难丨分清3要素4阶段12步骤是关键 推行TPM就是要从三大要素的实现方面下功夫，这三大要素是： （1）提高（操作、工作）技能。 （2）改进（工作、精神）面貌。 （3）改善（企业、运行）环境。 即使是在日本的企业里，推行全员生产维修也不是 …
07-09 2024 精益管理丨如何让精益改善持久有效？ 一、精益改善从员工理解和支持开始做起 首先，看两个问题： （1）“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？” （2）“做精益，做 …
07-04 2024 选择优秀供应商是质量控制重要环节 不论哪个公司，供应商与公司有直接的成效联系，而公司对供应商的管理尤为重要。随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变, 供应商质量成为 …
07-01 2024 划重点，物料编码的意义及误区 对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。 物料的名称、规格等都不能作为区别物料 …
07-01 2024 班组长如何培训新员工？ 很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。 我觉得这句话说的很对。 要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得 …
06-28 2024 工厂车间降成本丨高质量，低成本企业才能刚好的应对市场 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成 …
06-28 2024 低成本自动化(LCIA)，必须了解的十大知识点！ 低成本自动化在日本叫“Karakuri”，引进中国以后，被唤做低成本自働（动）化，也叫简便自动化，是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等，达到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪费(8大 …
