03-15 2024 TPM实战之自主管理，实现生产的理想状态 1自主管理能够改变现场 自主管理活动是以制造部门为中心的生产线员工的重要活动，是指生产一线员工以主人的身份，对“我的设备、区域“进行保护、维持和管理，实现生产理想状态的活动。 活动内容：对设备的基本条 …
03-15 2024 如何在时间、数量、工序、 作业条件上分解生产计划 1生产计划及其特征与种类 生产计划是根据销售计划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排，是企业生产管理的依据。 1、生产 …
03-13 2024 备件管理：为设备维修提供优质备件 1备件管理的重要性 1、备件管理普遍存在的问题 信息不完善，备件信息可视性差。难以在某种设备备件已经缺货或达到临界值的时候及时知道并及时补货，常使得维修作业前要临时采购、调配。备件选择经验化。 2、备 …
03-13 2024 企业流程改善技术，降低成本、提高品质 1流程改造的认识 为了达到现代经营的最重要课题的降低成本、提高品质、加快服务速度等，以最新的信息技术之活用、治本性的重新思考、重估业务、彻底翻新作业流程，来达到目的。 1、企业为何要进行流程改造 传统 …
03-11 2024 如何做好仓储管理的整体规划工作方案 很多仓储管理同行，发现他们对于仓储的规划设计很是吃力，基本上是长期以负责项目的运作，但并没参与到仓储方案的设计，新项目上线和启动往往束手无策。 仓储设计方案在不同的行业和不同企业都有不同的方法，不过整 …
03-11 2024 质量管理丨周一到底怎么开质量例会？ 质量管理，总会遇到各种各样的会议，品质例会是每个质量人常常参与甚至要主持的，怎样把这个月复一月日复一日的质量例会开得有效率，还要尽量做到日新月异，下面几个建议希望能给你带来帮助，欢迎分享你好的建议，如 …
03-08 2024 精益现场管理 作业现场标准化管理至关重要！ 01 何为作业标准化 制造型企业的生产过程是以计划的成本、工时生产出达到客户要求的产品。如果在制造过程中，产品工艺、作业方法或作业条件有所变化的话，一定无法生产出符合上述要求的产品。因此，公司领导必须 …
03-08 2024 如果是人为操作失误，如何回答客户的8D报告？ 如果是人为操作失误，该如何回答客户的8D报告呢？例如外观缺陷、标签贴错、数量短缺、漏加工步骤、错发料等问题。 客户很不喜欢我们写“操作失误、人员培训、质量意识提升”等整改措施，可是又能怎么写呢？总不可 …
03-05 2024 仓库精益改善应该从这几个方面入手 01 仓库的常见问题 仓库管不好，一边是数以千计的物料、上百的供应商，诺大的仓库，一边是为数不多且工作平平的仓管员，基本不用的制度和流程。 归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位， 例如： 1、 …
