12-25 2023 企业流程该如何优化，3个关键点告诉你 一个企业开展全面的流程管理一般经历流程体系建设、流程实施推广、流程持续评估改进三个阶段，其中第一阶段的流程体系建设是策划和设计阶段，是流程能否落地的基础。很多企业开展流程体系建设项目时往往会面临以下问 …
12-22 2023 人机料法环，制造业必备基础知识！ 01 人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 “4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method） “1E”：环境（Environm …
12-22 2023 工厂车间丨精益生产现场管理方法 何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型企业 …
12-22 2023 TPM设备管理基本工作：自主维护和预防性维护 01 工厂企业要推行TPM管理工作时，都需要制定好相关的管理制度，才能更好的推动TPM管理的开展。一般tpm管理制度会规定TPM推进的工作程序、组织结构、人员职责、诊断评价等方面内容。 02 TPM管 …
12-20 2023 班组管理丨班组长要善于改造“老油条” 在企业的班组中，“老油条”多指那些玩世不恭、油腔滑调、不求进取，且具有一定资历的人。多数班组都有那么几个“老油条”，班组长 不可能置“老油条”式的下属于不顾，不与他们打交道，因为他们虽是少数，但他们的 …
12-20 2023 解决质量问题，先从员工动作的规范和优化入手 工厂品质改善的核心在哪里？是在技术上，还是在设备上？当然不是，品质改善的核心是改变人。一切的生产质量问题，说白了都是人的问题！ 遇到质量问题的时候，不要把它看得很复杂，先从员工的操作动作入手。在做动作 …
12-20 2023 TPM管理到底是什么？实现TPM管理的九大基础 TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。 既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手； 把设备人员培养成维修医 …
12-18 2023 精益生产管理丨帮助企业找出问题，解决问题的方法 一、什么是精益生产管理 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以 …
12-18 2023 精益管理丨制度和流程哪一个更重要？ 在企业管理中离不开制度，可是很多企业的管理制度并不少，管理效率却不高，究其原因，可能主要有两个：一是制度没有得到有力执行；二是可能制度得到执行了，但制度本身存在问题，即“法非良法”。 企业的制度没有恰 …
