12-15 2023 TPM设备管理之专业保全6大步骤 设备一般包含六个方面的损失，如故障、换产、空转、速度低下、工程不良、开机调整等，而在这六个方面中，又以设备故障损失最为显现而且占有比重相对较大，同时也是企业比较头疼的难题。对于制造型企业，设备管理工作 …
12-15 2023 成本管理咨询丨谈谈企业降低成本的方法 成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成为一个突出而又迫切的问题。 优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则，企业求生存 …
12-14 2023 多品种、小批量、短制程的产品质量控制 随着市场竞争的加剧，现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革，企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。因此，企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的先进生产模式，即多品种小批量生产模式。当下，这种生 …
12-14 2023 QCC与8D有什么区别，这个对比清晰明了！ QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进，还有利于上下级进行沟通和相互理解，营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中，提出问题，找出缺点，然后以科学有效的方式方法去改进，为创新提供了更好 …
12-14 2023 设备点检，讲讲那些被忽略了的经验 很多企业在设备管理上都推行点检方法，但推行一段时间后的实际收效却不太理想，让不少强力推动者倡导者十分尴尬和被动。难道是设备点检方法本身有问题么？肯定不是，问题出在了推行点检的具体思路与做法上。 主要原 …
12-13 2023 成本精细化管理：降本增效的有力武器 成本管理作为企业经营管理的核心环节，其地位越来越突出，成本精细化管理体现了成本控制的要求，因此，要形成制度化、科学化、精细化的成本管理制度和管理方法。 成本是企业运营与发展 …
12-13 2023 管理困境：既想管理有效率，又不想得罪人！ 管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。 但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。 你要纠正他人的错误，你就要严厉地 …
12-11 2023 生产现场的头等坏事是什么？要有深刻认识 在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。 01精益是一种不断改善的企业文化 企业的精益改善，需要全员参与、人人主动地发现问题和 …
12-05 2023 现场改善不易，维持更难，你知道吗？ 01. 现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工 …
