07-09 2024 精益管理丨如何让精益改善持久有效？ 一、精益改善从员工理解和支持开始做起 首先，看两个问题： （1）“企业做精益，做改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？” （2）“做精益，做 …
07-04 2024 选择优秀供应商是质量控制重要环节 不论哪个公司，供应商与公司有直接的成效联系，而公司对供应商的管理尤为重要。随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理向全集团(含供应商)质量管理转变, 供应商质量成为 …
07-01 2024 划重点，物料编码的意义及误区 对于制造企业而言，物料管理的地位是不言而喻的。成千上万种物料，如果没有可做唯一标示的物料代号，而仅靠物料名称或者其它途径作管理依据，很难想象企业如何合理管理物料。 物料的名称、规格等都不能作为区别物料 …
07-01 2024 班组长如何培训新员工？ 很多班组长认为，新员工入职有公司和部门的培训了，班组就不用培训，其实这是不够的。员工因为企业进来，因为上级离开。 我觉得这句话说的很对。 要想留住新员工，需要在入职后的两周内让其融入班组团队，让他觉得 …
06-28 2024 工厂车间降成本丨高质量，低成本企业才能刚好的应对市场 一个企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。 降低成本先看心态 许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成 …
06-28 2024 低成本自动化(LCIA)，必须了解的十大知识点！ 低成本自动化在日本叫“Karakuri”，引进中国以后，被唤做低成本自働（动）化，也叫简便自动化，是由精益管及零配件组合而成，融入体力、杠杆和重力等，达到低成本，省力化、省人化，消除不必要的浪费(8大 …
06-25 2024 没有标准工时，别谈现场管理！ 企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气制胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理。否则投下的宝贵资金和资源很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭！ 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化的 …
06-25 2024 班组管理丨管理下属，优秀班组长就靠这六招！ 作为一名基层管理者，既要当好上级的参谋与助手，又要当好班组的带头人，做到站好岗、把好关、尽好责。 笔者认为做好班组的管理工作应做好以下6个方面： 01 随时而有意识地调动员工的工作积极性 比如我参加了 …
06-21 2024 “走动式管理”，你真的学会运用了吗？ 著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情况，多和他们沟通、鼓励 …
